Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

(2) Während in den deutschen Werken Fallumstände und Expertenaussagen
insgesamt das Bild vermitteln, daß im manuellen Montagebereich die
traditionellen leistungspolitischen Instrumente von Rentabilitätssteigerung
weitgehend ausgereizt sind, finden wir am französischen Standort SA -
zumindest in der Vorstellung des Managements - eine nahezu umgekehrte
Situation vor. Auch dort waren die Automatisierungsmaßnahmen (Automatisierung
der Leiterplattenbestückung, Teilautomatisierung der Endmontage)
im Schwergewicht in der ersten Hälfte der 80er Jahre erfolgt.
Während das produktionsnahe Management in den deutschen Werken
mehrheitlich weitere Automatisierungsmaßnahmen forciert, aber an der
im Unternehmen verfügten Pay-back-Zeit von eineinhalb Jahren scheitert,
durchzieht am französischen Standort SA die Vorstellung eines "surinvestissement"
(Überinvestition) viele Expertengespräche wie ein roter Faden.
Das was dagegen als prekär erscheint, ist gewissermaßen die "Leistungsbilanz"
(hier gefaßt als Verhältnis von Kapitalinvestition und Rentabilität)
in ihrer Gesamtheit. Die Verbesserung der Rentabilität ist oberstes Ziel
eines Sanierungskonzepts (projet d'entreprise), das 1986 am Standort
entwickelt und in den Folgejahre sukzessive umgesetzt wird. Es geht in
diesem Konzept um die "Überlebensfähigkeit" des Standorts, die "Wiedergewinnung
von Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit" und um das Ziel,
"erster in der europäischen Fernsehbranche zu werden" (betriebliches Dokument).
Hintergrund des Sanierungskonzepts ist der sich seit Mitte der 80er Jahre
verschärfende Preisverfall für Fernsehgeräte, der sowohl die deutschen als
auch die in Frage stehende französische Produktionsgesellschaft in die
Verlustzone bringt (die anhaltende Dollarschwäche begünstigt Hersteller
aus Fernost in der Preiskonkurrenz auf den europäischen Märkten). Das
französische Management sieht die starken Gewinneinbrüche der vorausgegangenen
Jahren als besonders dramatisch an, da die durchschnittlichen
Lohnkosten (einschließlich der Lohnnebenkosten) ca. 20 % unter dem Niveau
der deutschen Werke liegen (aber mehr als sechsmal so hoch sind als
etwa die Lohnkosten in Singapur). Die schwierige wirtschaftliche Lage der
Produktionsgesellschaften war der wesentliche Anlaß für die Restrukturierungsmaßnahmen
der dritten Phase, die ab Ende 1986 am Standort SA
und ab 1988 an den deutschen Standorten den zweiten Schub des Personalabbaus
einleiten.
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374