Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

ten System geht ein Zwang genauer Fertigungsplanung und Steuerung aus. Rechnet
man aber den Planungsaufwand, kommt man zu dem Schluß, daß die Lösung letztendlich
unwirtschafthch ist" (Int. D 36).
Gestützt werden "Just-in-time"-Konzepte durch deterministische Produktionssteuerungssysteme
(PPS), die an den Standorten SV und NB auf Programmen
von IBM, am Standort SA auf einem Programm von Bull aufbauen.
Ein entscheidendes Problem dieser unterschiedlichen Systeme besteht
darin, daß sie untereinander nicht kompatibel sind. Determinismus
und Nicht-Kompatibilität der eingesetzten PPS-Systeme werden von den
Experten auf deutscher und französischer Seite als entscheidendes Problem
einer stärkeren Produktionsintegration im Sinne des Konzepts einer
"simulierten Fabrik" gesehen (vgl. Kap. II).
"Vor allem die Informatiker am Standort SA waren völlig übergeschnappt. Sie haben
jahrelang an einem PPS-System auf der Basis von Bull herumgebastelt und wollten
es auch auf die deutschen Werke überstülpen. Ich habe entschieden: raus mit diesen
Wahnsinnigen. Ich habe dann eine kleine internationale Gruppe gebildet, die eine
Art Esperanto zwischen den bestehenden PPS-Systemen entwickeln soll" (Int. D/F
1, Unternehmensleitung).
(5) Fassen wir zusammen: Fließorganisation gibt im Bereich der manuellen
Montage die Arbeitsorganisation mehr oder weniger vor. Wie bereits
an einer früheren Studie über die Arbeitsstrukturierung im Montagebereich
nachgewiesen werden konnte, sind die arbeitsorganisatorischen Gestaltungsspielräume
bei Fließorganisation begrenzt; sie kommen im allgemeinen
über einfache Formen des job-en-largement und der job-rotation
nicht hinaus (vgl. Altmann u.a. 1982). Die Möglichkeiten alternativer
Formen der Gestaltung der Arbeitsorganisation sinken im teilautomatisierten
und manuellen Bereich in dem Maße, in dem die Arbeitsprozesse
nach Konzepten des just-in-time organisiert werden. Wir kommen in Band
II auf das "JIT-Syndrom", das als betriebliches Steuerungsproblem und als
spezifisches Belastungssyndrom auch den Bereich der automatisierten Arbeit
erfaßt, noch im einzelnen zurück.
Läßt sich dieses Fazit auch für den Bereich der automatisierten Montage
ziehen? Zunächst ist darauf zu verweisen, daß Fließorganisation im Bereich
der automatisierten Montage einen grundsätzlich anderen Stellenwert
hat als in manuellen Montageprozessen. Im Bereich der automatisierten
Montage bedeutet Fließorganisation zunächst nur Materialflußorgani-
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374