Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

kräfte als auch im Vergleich der subjektiven Einschätzungen einzelner Arbeitskräftegruppen
zueinander. Um Vergleiche subjektiver Einschätzungen
zu ermöglichen, haben wir auf der Grundlage des "objektiv" erhobenen
Materials Vergleichsgruppen gebildet. Wesentliche Kriterien bei der Bildung
von Vergleichsgruppen waren: Vergleich der manuellen mit den automatisierten
Montagebereichen; Vergleich einzelner Tätigkeitsgruppen
untereinander (insbesondere: unmittelbare produktive Handarbeit, Prüfund
Abgleichtätigkeiten, Maschinenbedienung, Automatenführung, Reparatur
und Instandhaltung); Vergleich der Arbeitskräftegruppe nach sozialstatistischen
Merkmalen und nach den Untersuchungsbetrieben. Insgesamt
ist anzumerken, daß wir dem Befragungsmaterial in der nachfolgenden
Darstellung kein Eigengewicht geben. In die Auswahl von Befragungsergebnissen
für Hypothesenbildung und Interpretation waren sehr strenge
Maßstäbe anzulegen. Nur solche Befragungsergebnisse wurden von uns
berücksichtigt, die in Zusammenhang mit den anderen Vergleichsebenen
aussagekräftig waren und Aufschlüsse darüber zuließen, wie die Arbeitskräfte
neue Qualifikationsanforderungen und die neu entstehenden Belastungssyndrome
in den automatisierten Bereichen subjektiv bewerten und
bewältigen.
(3) Die Analyseebene "Betrieb" (Standort, Werk) diente zunächst dazu, die
Tragweite und den Stellenwert der beobachteten Reorganisierungs- und
Automatisierungsmaßnahmen im Kontext gesamtbetrieblich orientierter
Rationalisierungsstrategien zu beurteilen. Dabei ging es uns zum einen um
die Einbettung der untersuchten Fertigungs- und Montageabläufe in die
konzernweite Organisation des Produktionszyklus und in diesem Zusammenhang
auch um Abhängigkeiten, die sich aus den vor- und nachgelagerten
Produktionsabschnitten in den anderen Konzernwerken ergeben, bzw.
um Zwänge der werkinternen Materialflußsteuerung, die aus der Eingliederung
in werkübergreifende PPS-Systeme erfolgen. Zum anderen ging es
um die Bestimmung der Autonomiezonen, über die die Werke bei der
technischen Auslegung der Produktionsprozesse, bei der Innovationsplanung
und in der Personalpolitik verfügen. Die Analyseebene "Betrieb" ist
als die Ebene anzusehen, auf der - anhand der Expertenaussagen und der
Dokumentenanalysen - betriebliche Politik im engeren Sinne zu bestimmen
ist. Entsprechend unseres mehrdimensional angelegten Forschungsdesigns
ging es uns gerade darum, Erkenntnisse, die auf der Analyseebene
"Betrieb" gewonnen wurden, mit den Ergebnissen unserer Analysen auf
der Shop-floor-Ebene zu verknüpfen (insbesondere mit den dort durchge-
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374