Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

gern bzw. verstärken sich gegenseitig. Es ist daher nicht möglich, ihre jeweilige
Wirkung auf die Personalentwicklung eindeutig zu identifizieren.
Wir folgen in den nachstehenden Analysen der heute in den Sozialwissenschaften
allgemein akzeptierten These der grundsätzlichen Nichtkausalität
zwischen technischer Entwicklung und Beschäftigungsentwicklung (vgl.
Kap. I). Diese These schließt nicht aus, daß sich im historischen Ablauf
unterschiedliche Kombinationen von markt-, Strategie- und rationalisierungsbedingten
Einflußgrößen unterscheiden lassen, die die Beschäftigungsentwicklung
in spezifischer Weise beeinflussen.
(1) Im ersten Schub kumulieren Wirkungen von Markteinflüssen, Restrukturierungsmaßnahmen
auf Unternehmensebene, Produktinnovation
und gezielten Rationalisierungsmaßnahmen. In dieser Periode erfolgen
die Konzernübernahmen der ersten Standorte in der Bundesrepublik und
des Standorts in Italien; die ursprünglichen Eigner-Unternehmen dieser
Werke sind durch den Verdrängungswettbewerb auf dem europäischen
Markt an den Rand des Abgrunds getrieben worden oder ziehen sich aus
Europa zurück; im Rahmen der Konzernübernahme erfolgen auch die ersten
Betriebs- und Betriebsteilstillegungen. Zugleich setzen in diesem
Zeitraum die produkt- und prozeßspezifischen Rationalisierungsmaßnahmen
ein - wie die Entwicklung eines neuen Chassis, die Einführung eines
einheitlichen Leiterplattenmaßes und der Einstieg in die Montageautomation,
vor allem im Bereich der Leiterplattenbestückung.
Entscheidend ist in dieser Phase die Überlagerung der genannten Einflußfaktoren,
ohne daß man sagen könnte, daß der eine oder andere von ihnen
mit besonderer Schärfe in den Personalabbaumaßnahmen durchgeschlagen
habe.
Zwar weisen die Experten in den Untersuchungsbetrieben immer wieder darauf hin,
daß die beschäftigungswirksamen Ratioeffekte der Montageautomation gerade in
der Anfangsphase besonders hoch waren (insbesondere in den Standorten SV und
TC); mehrfach wurde als Erfahrungsregel genannt, daß ein (konventioneller) Bestückungsautomat
für die Axial- oder Radialbestückung sieben bis acht manuelle
Bestückungsplätze ersetzt. Eine indirekte Bestätigung findet diese Experteneinschätzung
im rasanten Anstieg des Produktivitätsfortschritts (gemessen an durchschnittlichen
Herstellungsstunden), der gerade für diese Periode kennzeichnend ist.
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374