Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München
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denen Ressourcen aber durch straffe organisatorische E<strong>in</strong>b<strong>in</strong>dung tendenziell<br />
blockiert. Oder mit anderen Worten: <strong>Personalpolitik</strong> wird von der<br />
Unternehmenszentrale am kurzen Zügel geführt.<br />
Dieser Generalbef<strong>und</strong> deckt sich mit der Gr<strong>und</strong>orientierung der Unternehmensstrategie,<br />
die die Überlebensfähigkeit der europäischen Fernsehgeräteproduktion<br />
angesichts scharfer Weltmarktkonkurrenz durch Konzentration<br />
der Produktion auf wenige Standorte, durch gezielte Automatisierungsmaßnahmen<br />
<strong>und</strong> den Abbau von Personalüberhang zu sichern<br />
sucht (vgl. Kap. II).<br />
(1) Insgesamt betrachtet, weist das Unternehmen e<strong>in</strong>e zentralisierte Entscheidungsstruktur<br />
auf. Nicht nur Produktions-Standort <strong>und</strong> Investitionsentscheidungen<br />
erfolgen auf den zentralen Entscheidungsebenen des Unternehmens,<br />
sondern auch Entscheidungen über Beschäftigungsvolumen<br />
<strong>und</strong> Beschäftigungsabbau sowie über Gr<strong>und</strong>orientierungen der <strong>Personalpolitik</strong><br />
(z.B. Qualifizierungspolitik, Entwicklung "alternativer" Sozialpläne<br />
etc.). Die Entscheidungsstruktur ist nach den Pr<strong>in</strong>zipien der Matrix-Organisation<br />
aufgebaut <strong>und</strong> soll sicherstellen, daß auf allen Organisationsebenen<br />
e<strong>in</strong>e Verknüpfung von Produktions- <strong>und</strong> Personalentscheidungen<br />
möglich ist. In dieser Organisationsstruktur lassen sich zwei Entscheidungsl<strong>in</strong>ien<br />
<strong>und</strong> drei Entscheidungsebenen unterscheiden (vgl. Abb. 15).<br />
Betrachten wir zunächst die Entscheidungsl<strong>in</strong>ien.<br />
Die erste L<strong>in</strong>ie folgt der Struktur von Produktionsentscheidungen. Sie<br />
reicht von der Unternehmensleitung über die Direktionen der zentralen<br />
Produktdivisionen, der Geschäftsführung der nationalen Produktionsgesellschaften<br />
bis h<strong>in</strong> zu den Werksleitungen. Auf dieser L<strong>in</strong>ie fallen Entscheidungen<br />
über Produktionsprogramm, Produktionsvolum<strong>in</strong>a, die Neuordnung<br />
von Produktionsstandorten sowie auch über Investitionen, e<strong>in</strong>schließlich<br />
Rationalisierungs<strong>in</strong>vestitionen; die Entscheidungen s<strong>in</strong>d <strong>in</strong> der<br />
Regel Produkt von komplizierten Abstimmungsverfahren zwischen den<br />
Werken, den zentralen technischen Planungsstäben <strong>und</strong> den zentralen<br />
Produktdivisionen (vgl. Kap. II).<br />
Die zweite L<strong>in</strong>ie dient der Durchsetzung <strong>und</strong> Koord<strong>in</strong>ation personal- bzw.<br />
im weitesten S<strong>in</strong>ne arbeitskräftepolitischer Entscheidungen. Auch diese<br />
L<strong>in</strong>ie ist auf Unternehmensebene <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er zentralen Entscheidungs<strong>in</strong>stanz<br />
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): <strong>Massenarbeiter</strong> <strong>und</strong> <strong>Personalpolitik</strong> <strong>in</strong> <strong>Deutschland</strong> <strong>und</strong> Frankreich.<br />
URN: http://nbn-resolv<strong>in</strong>g.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374
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