Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München
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e<strong>in</strong>em eher langfristig orientierten Aufbau von Humanressourcen brauch<br />
die <strong>Personalpolitik</strong> gegenüber betrieblichen Rationalisierungsentscheidungen<br />
e<strong>in</strong>en gewissen zeitlichen Vorlauf <strong>und</strong> verläßliche Eckdaten; die Unsicherheitszonen,<br />
mit denen gesamtbetriebliche Rationalisierungskonzeptionen<br />
belastet s<strong>in</strong>d, erfordern aber immer wieder schnell wirksame<br />
Kurskorrekturen, die langfristige Planungsräume <strong>in</strong> Frage stellen <strong>und</strong> die<br />
bisherigen Eckdaten wieder über den Haufen werfen.<br />
Auch für die zukünftig schwieriger werdende Rolle der <strong>Personalpolitik</strong> <strong>in</strong><br />
den Betrieben der Großserienmontage gibt es ke<strong>in</strong>e fertigen Rezepte. Sicher<br />
ist, daß die <strong>Personalpolitik</strong> stärker als bisher <strong>in</strong> die Konzeptionierung<br />
<strong>und</strong> Durchsetzung betrieblicher Rationalisierungsstrategien e<strong>in</strong>bezogen<br />
werden muß. Von e<strong>in</strong>er aktiven Rolle der <strong>Personalpolitik</strong> wird es wesentlich<br />
abhängen, ob die <strong>in</strong> der gegenwärtigen Umbruchsituation der Montagearbeit<br />
liegenden Potentiale menschengerechter Arbeitsgestaltung genutzt<br />
werden können.<br />
h) Integrative Rationalisierung, <strong>Personalpolitik</strong> <strong>und</strong> <strong>in</strong>dustrielle Beziehungen<br />
Ansatzpunkte <strong>und</strong> Durchsetzungschancen weiterreichender personalpolitischer<br />
Konzeptionen hängen schließlich auch von der Ausgestaltung der <strong>in</strong>dustriellen<br />
Beziehungen im Betrieb ab.<br />
In der Vergangenheit entwickelten sich <strong>in</strong> der B<strong>und</strong>esrepublik die Arbeitgeber-/Arbeitnehmer-Beziehungen<br />
auf Betriebsebene nach e<strong>in</strong>em e<strong>in</strong>gespielten<br />
System der Interessenause<strong>in</strong>andersetzung <strong>und</strong> des Interessenausgleichs,<br />
das durch die Merkmale weitgehender gesetzlicher <strong>und</strong> kollektivvertraglicher<br />
Normierung, e<strong>in</strong>en permanenten Verhandlungsprozeß zwischen<br />
Betriebsrat <strong>und</strong> Management (der im hohen Maße auch <strong>in</strong>formelle<br />
Ausgleichsprozesse e<strong>in</strong>schloß) sowie durch e<strong>in</strong>en pragmatischen <strong>und</strong> rout<strong>in</strong>ierten<br />
Verhandlungsstil gekennzeichnet war. Dieses "normierte" Verhandlungssystem<br />
(Düll, Bechtle 1988) sicherte dem Betriebsrat starke E<strong>in</strong>flußchancen<br />
auf den klassischen Verhandlungsfeldern wie Sicherung des<br />
Beschäftigungsstatus, Entgeltdifferenzierung, Arbeitszeitregelung, Arbeitssicherheit<br />
<strong>und</strong> Arbeitsumgebung (Mitbestimmungsrechte!), hielt die technisch-organisatorische<br />
Gestaltung der Produktionsprozesse <strong>und</strong> die<br />
Durchsetzung betrieblicher Leistungsnormen jedoch weitgehend verhand-<br />
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): <strong>Massenarbeiter</strong> <strong>und</strong> <strong>Personalpolitik</strong> <strong>in</strong> <strong>Deutschland</strong> <strong>und</strong> Frankreich.<br />
URN: http://nbn-resolv<strong>in</strong>g.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374
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