Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Der Konzeption nach (Betriebsvereinbarung von 1986) baut die Gruppenarbeit
auf dem Prinzip der "Selbststeuerung" auf. Diese sieht Autonomie
der Gruppen beim Arbeitseinsatz an den Maschinen, bei der Organisation
des grundsätzlich angestrebten Arbeitsplatzwechsels und bei der Gestaltung
des Pausenregimes (innerhalb der vereinbarten Pausenregelungen)
vor. Zudem wird den Arbeitskräften ein unmittelbares Mitspracherecht
bei der Gestaltung der Arbeitsorganisation zugesprochen.
Zum Untersuchungszeitpunkt (Frühjahr 1987) lagen noch keine verwertbaren Erfahrungen
über die Umsetzung dieses Gruppenarbeitskonzepts vor. Eigene Analysen
vor Ort (Befragung, Arbeitsplatzbeobachtungen) waren aufgrund der spezifischen
italienischen Situation (grundsätzlicher Widerstand der Gewerkschaften bzw.
der betrieblichen Vertretungsorgane gegen Erhebungen vor Ort) nicht durchführbar.
Während einer Nachrecherche im Winter 1989 konnten jedoch weiterführende
Gespräche mit der Personalleitung und gewerkschaftsnahen Experten geführt sowie
gewerkschaftsinterne Dokumente eingesehen werden; letztere fußten auf empirischen
Erhebungen der Vertretungsorgane der Arbeitskräfte (consiglio di fabbrica)
im Betrieb. Dabei ergab sich folgendes Bild: Ende 1988 war Gruppenarbeit nach
diesem Konzept erst in einem von 20 Produktionsabschnitten umgesetzt worden;
dabei handelt es sich um einen Abschnitt am Ende des Produktionsflusses (Vakuumversiegelung,
automatische Rahmenverschweißung, Elektrokontrollen, Graphitbeschichtung),
in dem - im Gegensatz zu den vorausgehenden Produktionsabschnitten
- noch in größerem Umfang manuelle Tätigkeiten anfallen.
(3) Die zögernde Durchsetzung teilautonomer Gruppenarbeit (die im
übrigen gängigen Erfahrungen im Bereich der Arbeitsstrukturierung entspricht,
vgl. Altmann u.a. 1982) darf am Standort VA nicht über einen
strukturellen Aspekt der mit diesem Konzept verfolgten betrieblichen Leistungspolitik
hinwegtäuschen. Adressat des betrieblichen Leistungsanspruchs
ist im Prinzip nicht der einzelne Produktionsarbeiter, sondern die
Gruppe in ihrer Gesamtheit. Letztlich sind die Gruppen am Standort VA
für Produktionsergebnis und Qualität verantwortlich. Die Gruppen bleiben
auch an den vom Betrieb verordneten "freiwilligen" Überstunden an
den arbeitsfreien Sonntagen zusammen, an denen die Produktionsanlagen
gewartet und repariert werden. Von dieser Maßnahme verspricht sich das
betriebliche Management - ganz im Sinne der "neuen professionellen Matrix"
- einen Transfer von Know-how zwischen den älteren "erfahrenen"
Arbeitskräften und den neu eingestellten Schulabgängern.
Ähnlich wie die Egalisierungstendenzen im betrieblichen Lohngefüge baut auch die
Einführung von Gruppenarbeit am Standort VA auf Traditionen in der italienischen
Industrie auf, die von der "heißen" Phase der Gewerkschaftsbewegung Anfang der
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374