Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Position und Machtinteressen der unteren Arbeitsvorgesetzten behindern den Aufbau
von Selbstverantwortung in den Gruppen; sie können auch in der neuen Position
als Zonentechniker immer wieder Produktionsfehler nachweisen, für die die Gruppen
bzw. einzelne Arbeitskräfte verantwortlich zu machen sind. In dem Maße, in
dem sich Gruppenarbeit nicht oder nur zögernd durchsetzt, können sie umgekehrt
immer wieder ihre Unentbehrlichkeit unter Beweis stellen, da sie die einzigen zuverlässigen
Ansprechpartner für die übergeordneten Stellen der Produktionsleiter
(Bereichsleiter) darstellen. Damit gelingt es den unteren Arbeitsvorgesetzten, ihre
frühere hierarchische Position informell zu halten bzw. immer wieder von neuem
aufzubauen.
Trotz solcher manifesten Umsetzungsschwierigkeiten ist zu betonen, daß
in dieser Konzeption das Grundproblem der betrieblichen Leistungspolitik
- nämlich Kontrollverlust über qualifizierte Produktionsarbeiter in automatisierten
Produktionszyklen - mit voller Schärfe erkannt wurde. Die
neue "Linienorganisation" ist eingebunden in ein umfassendes personalpolitisches
Konzept, das - wie gezeigt - auf eingespielten (arbeits-)politischen
Tauschbeziehungen beruht: Es steht und fällt mit diesen.
Der mit der neuen Linienorganisation erhobene Anspruch wurde - wie
sich bei unseren Nachrecherchen ergab - auch noch 1989 weiterverfolgt.
Allerdings hatten sich zu diesem Zeitpunkt die Rahmenbedingungen leicht
verschoben. Schwerpunkt der betrieblichen Innovationsstrategien war zu
diesem Zeitpunkt die informationstechnische Vernetzung der bestehenden
Produktionssteuerungssysteme im Sinne von CIM. In diesem Zusammenhang
thematisierten die betrieblichen Experten vor allem zwei Probleme,
die eng mit den Schwierigkeiten der Durchsetzung einer neuen
Leitungsorganisation zusammenhängen: das Problem unzureichender
technischer Kompetenz auf der Ebene der "Zonentechniker" und das Problem
unzureichender Qualifizierung der Produktionsarbeiter. Ein Lösungsansatz
wurde vor allem in einer verstärkten Ausbildung der Ausbilder
gesehen.
b) Die veränderte Rolle der Meister in den manuellen und automatisierten
Montagebereichen (Bundesrepublik Deutschland)
Welche Rolle fällt den unteren Vorgesetzten im Rahmen integrativer Rationalisierungsstrategien
in den Fällen zu, in denen - wie an den deutschen
Standorten - die traditionelle Leitungsstruktur in der Produktion mehr
oder weniger unverändert aufrechterhalten bleibt? Bestehen gravierende
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374