Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Aber auch das Verhandlungsfeld "Qualifizierung" war von den Betriebsräten
nicht besetzt. Zwar übten die Betriebsräte in einigen Fällen Kritik an
der gängigen Praxis einer Anlernung "vor Ort" und am Mangel von systematischer
Weiterbildung (Standorte TC, TH). Allerdings hatten die Betriebsräte,
sofern sie für diese Probleme überhaupt sensibilisiert sind, in
erster Linie die Facharbeiter im Auge.
"Gerade bei der Einführung neuer Techniken werden die Kollegen ins kalte Wasser
geworfen. Da heißt es: Du bist ja Facharbeiter, du mußt das können. Die Kollegen
kommen dann mit Abmahnungen zu uns, weU sie Fehler gemacht haben und beschweren
sich: Das hat man mir ja gar nicht gezeigt." (Int. D 31, Betriebsrat). Auch
kämpften einige Betriebsräte gegen "selektive Teilnahme" an Weiterbildungsmaßnahmen
und gegen die "Manipulation" des Weiterbildungsangebots durch die "Hierarchie"
und sonstige "Privilegien" (Int. D 91, Betriebsrat), sie forderten die Offenlegung
für alle (Aushänge in schriftlicher Form) ein. Aber eigenständige Konzeptionen
haben sie nicht entwickelt.
Fassen wir zusammen: Insgesamt betrachtet schlägt die Verhandlungsblockade
zwischen Unternehmensführung und Gewerkschaften nicht unmittelbar
auf Werksebene durch. Die industriellen Beziehungen entwikkeln
sich dort - entsprechend der dualen Struktur - relativ unabhängig von
den Auseinandersetzungen (bzw. Funkstille) zwischen Unternehmensleitung
und Gewerkschaft; sie bleiben aber auf dem Boden "normierter Verhandlung"
und kommen - von Ausnahmen abgesehen - nicht über Routine
hinaus. Obwohl die örtlichen Betriebsräte wie auch der Gesamtbetriebsrat
über gut ausgebaute Kontakte zu der örtlichen Gewerkschaftsorganisation
wie auch zur Hauptverwaltung der Industriegewerkschaft Metall verfügen,
gehen - außer Arbeitszeitverkürzung - weiterführende gewerkschaftspolitische
Konzepte nicht in ihre Forderungsinhalte ein. 41
Das Problem der Beschäftigungssicherung
überschattet alle anderen gewerkschaftspolitischen
Themen. Anstöße für die Personalpolitik gehen vom System der industriellen
Beziehungen auf Werksebene nicht aus.
Dagegen schlagen die Verhandlungsblockaden auf die Beziehungen zwischen
der Geschäftsleitung der deutschen Produktionsgesellschaft und
dem Gesamtbetriebsrat durch. Der Gesamtbetriebsrat sieht sich einer Geschäftsleitung
(Arbeitsdirektor) gegenüber, die in wichtigsten Entschei-
41 Der gewerkschaftliche Organisationsgrad der Beschäftigten schwankte nach Angaben
der Betriebsräte zwischen 40 % (Standort SV) und 70 % (Standort TB)
und lag damit für typische "Frauenbetriebe" eher im oberen Streubereich.
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374