Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

sischen Standorten in erheblichem Umfang Organisationsveränderungen
stattgefunden haben, die durch Maßnahmen der Unternehmensstrukturierung
sowie durch die Einführung von Automatisierungstechniken ausgelöst
wurden. Wie erwähnt, wurden an den einzelnen Standorten bestehende
Produktionen abgezogen, ganze Werksteile geschlossen und neue
Produktionen aufgebaut. Ein dadurch erforderlicher häufiger Organisationsumbau
berührte die Grundstruktur des Hierarchieaufbaus aber wenig:
Beim Wegfall von Produktionen wurden die entsprechenden Organisationseinheiten
aufgelöst oder mit anderen zusammengelegt (was jeweils mit
personellen Konsequenzen für die Positionsinhaber verbunden war); beim
Aufbau oder Ausbau neuer Produktionen (z.B. automatische Leiterplattenfertigung
am Standort SV) wurden neue Organisationseinheiten geschaffen
und in die bestehende Struktur eingebaut.
(2) Allerdings gibt dieser erste - gewissermaßen kursorische - Vergleich
zwischen deutschen und französischen Werken nur die Ebenen der betrieblichen
Hierarchie an, sagt aber noch nichts über Führungsdichte bzw.
Kontrollspanne in der Produktion sowie über Funktion und Eingriffsrechte
der unteren Vorgesetzten.
Auch wenn - wie angedeutet - ein direkter Vergleich zwischen Organisationseinheiten
aufgrund der Datenlage nicht möglich ist, finden sich im statistischen
Material Hinweise, die pauschal und für eine höhere Führungsdichte
am französischen Standort SA im Vergleich zu den deutschen
Standorten sprechen. Eine vergleichbare Beobachtung läßt sich auch für
den italienischen Standort VA machen.
So beträgt etwa die Verhältniszahl zwischen unteren Vorgesetzten (Meister,
Vorarbeiter) und den ihnen unterstellten Arbeitskräften am deutschen
Standort TC ca. 1:23, am französischen Standort SA ca. 1:14. Der
italienische Standort VA liegt schätzungsweise etwa in der Mitte zwischen
diesen Werten. 30
Bei dieser überschlägigen Berechnung wurde am französischen Standort SA die
Zahl der "agents de maitrise" bzw. am Standort VA die Zahl der Arbeitskräfte in der
"categoria speciale" mit der jeweiligen Größe der Fertigungsbelegschaft in Bezie-
30 Die Führungsdichte im italienischen Fall ist nicht exakt zu bestimmen, weil in
der für Vorgesetzte relevanten Einstufungskategorie - der "categoria speciale" -
auch "besonders qualifizierte" Arbeitskräfte enthalten sind.
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374