Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Vorgesetzte mit handwerklicher Ausbildung kommen dabei schlecht weg. So meint
ein Produktionsleiter: "Viele unserer Meister und Vorarbeiter sind ehemalige
Tischler, die man in der Produktion nicht mehr brauchen kann. Und Tischler sind
eine eigene Rasse: die gehen mit Menschen um wie mit Holzklötzen" (Int. D 114).
Alles in allem bestätigen unsere empirischen Erhebungen - von einigen
Ausnahmen abgesehen - das Urteil des Managements über einen durchgehenden
"autoritären" Führungsstil der unteren Arbeitsvorgesetzten
nicht. Auch die Ergebnisse der Arbeitskräftebefragung vermitteln ein differenziertes
Bild (vgl. Band II).
Vor allem im manuellen Montagebereich trafen wir auf Meister, die ihre
Führungsaufgaben als Aufgaben der Personalbetreuung ansahen und
durchaus ernst nahmen. Auffallenderweise handelt es sich hierbei um
kleinere und überschaubare Bereiche mit hohem Ausländeranteil. Insbesondere
kämpfen sie gegen soziale Herabsetzung ihrer jeweiligen Bereiche
an.
So erklärt etwa ein Meister aus dem Bereich der Kleinmodulen-Montage: "Die
Kleinserien nimmt niemand ernst, gerade aber sie sind problematisch, da sie ständig
wechseln daraus entsteht erheblicher Produktionsdruck. Produktionsdruck und
hoher Krankenstand hängen zusammen. Die Frauen flüchten nicht nur in Krankheit,
die werden auch echt krank" (Int. D 93). Auch ein Meister aus dem Bereich der manuellen
Kabelfertigung wendet sich gegen die "Unterbewertung" seines Bereichs:
"Die Kabelfertigung ist sehr vielschichtig. Es gibt ein großes Teilespektrum, das beherrscht
werden muß. Es bestehen hohe Anforderungen an Aufmerksamkeitsleistung
und ein erheblicher Druck auf Qualität, denn Kabel gehören zu den Sicherheitsteilen.
Fehlerfreies Arbeiten ist bei der Handkonfektionierung aber menschenunmöglich"
(Int. D 48).
Aber auch im automatisierten Bereich finden sich - wie das oben zitierte Beispiel
aus der automatischen Leiterplattenfertigung zeigt (vgl. 3.) - neben gezielten Qualifizierungsmaßnahmen
auch Ansätze zur stärkeren sozialen Integration ausländischer
Arbeitskräfte.
Letztlich stärken die Expertenaussagen, aber auch eigene Beobachtungen
sowie unsere arbeitspsychologischen Tätigkeitsanalysen den Verdacht, daß -
die unteren Vorgesetzten vielfach zum Sündenbock für Probleme des Personaleinsatzes
gemacht werden, die nicht - oder zumindest nicht ausschließlich
- durch ihren Führungsstil, sondern durch andere Ursachen begründet
sind. Zu solchen Ursachen gehören einerseits das Prinzip knapper
Personalbesetzung, das insbesondere in den automatisierten Montagebe-
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374