Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München
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Die Entscheidung, die Untersuchung auf e<strong>in</strong> mult<strong>in</strong>ationales Unternehmen<br />
zu konzentrieren, das über Werke <strong>in</strong> den ausgewählten europäischen<br />
Vergleichsländern (B<strong>und</strong>esrepublik <strong>Deutschland</strong>, Frankreich, Italien) verfügt,<br />
ließ Analysen zum Verhältnis von Unternehmensstrategie <strong>und</strong> den<br />
jeweils nationalspezifischen Strukturbed<strong>in</strong>gungen <strong>in</strong> den e<strong>in</strong>zelnen Werken<br />
zu, eröffnete aber gleichzeitig die Möglichkeit von fallübergreifenden<br />
Vergleichen nationalspezifischer Lösungswege bei Technike<strong>in</strong>satz <strong>und</strong><br />
<strong>Personalpolitik</strong>.<br />
Die E<strong>in</strong>beziehung von Erfahrungen aus Japan ermöglichte darüber h<strong>in</strong>aus<br />
e<strong>in</strong>e Erweiterung des Vergleichshorizonts. Hierbei g<strong>in</strong>g es nicht mehr um<br />
den Vergleich von Werken <strong>in</strong>nerhalb e<strong>in</strong>es Unternehmens, die <strong>in</strong> verschiedenen<br />
Ländern angesiedelt s<strong>in</strong>d, sondern um den Vergleich von Innovations-<br />
<strong>und</strong> Rationalisierungsstrategien <strong>und</strong> den personalpolitischen<br />
Konzepten zwischen e<strong>in</strong>em europäischen <strong>und</strong> e<strong>in</strong>em japanischen Großunternehmen,<br />
wobei das tertium comparationis über den gleichen Produktionsabschnitt<br />
(Farbfernsehgeräte) <strong>und</strong> e<strong>in</strong>em vergleichbaren Typ von Innovationsstrategie<br />
(Montageautomatisierung) gegeben war. Sollte der <strong>in</strong>nereuropäische<br />
Vergleich auch zur Analyse der Unternehmensstrategie<br />
fruchtbar gemacht werden, so g<strong>in</strong>g es bei der Gegenüberstellung e<strong>in</strong>es europäischen<br />
mit e<strong>in</strong>em japanischen Großunternehmen der Elektro<strong>in</strong>dustrie<br />
vor allem um den Vergleich unterschiedlicher Konzeptionen von Innovationsstrategie<br />
<strong>und</strong> <strong>Personalpolitik</strong> sowie auch von unterschiedlichen Unternehmenskulturen.<br />
Bei diesem Vergleich standen - aus forschungspragmatischen<br />
<strong>und</strong> forschungsorganisatorischen Erwägungen - die Untersuchungswerke<br />
<strong>in</strong> der B<strong>und</strong>esrepublik (gewissermaßen als pars pro toto) im<br />
Vordergr<strong>und</strong>. Entsprechend der unterschiedlichen Funktionen des <strong>in</strong>nereuropäischen<br />
Vergleichs <strong>und</strong> des Vergleichs <strong>Deutschland</strong> (Europa)/Japan<br />
für die Untersuchungsfragestellung war auch das methodische Vorgehen<br />
jeweils anders angelegt. Der <strong>in</strong>nereuropäische Vergleich wurde <strong>in</strong> enger<br />
Koopera-tion zwischen der deutschen Forschergruppe <strong>und</strong> e<strong>in</strong>er französischen<br />
Forschergruppe der staatlichen französischen Forschungsorganisation<br />
C.N.R.S. (G.S.T., Paris - D. Chave, G. Lemaitre) durchgeführt/<br />
2 Die französische Untersuchung wurde von e<strong>in</strong>em Sonderforschungsprogramm<br />
des C.N.R.S. f<strong>in</strong>anziert (PIRTTEM).<br />
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): <strong>Massenarbeiter</strong> <strong>und</strong> <strong>Personalpolitik</strong> <strong>in</strong> <strong>Deutschland</strong> <strong>und</strong> Frankreich.<br />
URN: http://nbn-resolv<strong>in</strong>g.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374
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