Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

schen Fall beobachtet werden konnten, für die Elektroindustrie in ihrer
Gesamtheit gezogen werden können. Zunächst ist darauf zu verweisen,
daß die Erfahrungen aus diesem Fall empirisch nicht ohne weiteres verallgemeinert
werden können. Einerseits sind die besonderen produktionsökonomischen
Voraussetzungen in diesem Fall zu berücksichtigen (fortgeschrittener
Stand der Automatisierung bei hoher Prozeßkontinuität, sehr
große Stückzahlen mit günstigen Skaleneffekten); andererseits darf der
spezifische politische und kulturelle Hintergrund dieses Modells der Personalpolitik
nicht aus dem Auge verloren werden. Gemeint sind einmal die
auf politische Klienteln ausgerichteten Austauschbeziehungen zwischen
Staat, Unternehmen und Tarifvertragsparteien, wie sie für Italien insgesamt
charakteristisch sind, sowie eine ausgeprägte Verhandlungskultur,
auf deren Grundlage sich die industriellen Beziehungen in Italien bisher
entwickelt haben. Gerade aber der Fortbestand dieser Verhandlungskultur
ist in Italien durch aktuelle Entwicklungen gefährdet; massive Reorganisationsmaßnahmen
im Bereich der italienischen Großunternehmen und sinkende
Verhandlungsmacht der unter Mitgliederschwund und politischen
Spaltungen leidenden italienischen Richtungsgewerkschaften zerstören
ihre historische Basis.
Trotz dieser Einschränkungen zeigt der Fall, daß eine aktive Einschaltung
der Personalpolitik in gesamtbetrieblich orientierte Innovationsstrategien
möglich ist, er zeigt auch, daß die "neue" Rolle der Personalpolitik durchaus
einen Beitrag zur Erhöhung der betrieblichen Gesamtproduktivität
leisten kann, auch wenn sich dieser mit herkömmlichen Methoden der betrieblichen
Kostenrechnung zahlenmäßig nicht ausweisen läßt. Freilich bedarf
die Übertragung dieser Lehren auf die völlig anders gelagerten Strukturen
der industriellen Beziehungen in der Bundesrepublik eines eigenständigen
Umsetzungsschritts.
(2) Ebensowenig wie die Lehren aus dem italienischen Modell einer aktiven
Personalpolitik lassen sich auch unsere Schlußfolgerungen zur unverändert
reaktiven Rolle der Personalpolitik im deutschen Untersuchungsbereich
auf die Elektroindustrie in ihrer Gesamtheit übertragen. Viele der
angesprochenen Probleme scheinen im untersuchten Unternehmen hausgemacht,
dennoch sind sie für Großunternehmen der Elektroindustrie
nicht untypisch - so etwa die zentralistische Organisationsstruktur, die
strenge Anbindung der Personalpolitik an Investitions- und Produktionsentscheidungen
und ihre Gängelung durch immer stärker sich verkürzende
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374