Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

te), der bereits Ende 1986 einsetzte, und den Entlassungen im Bereich der
Fertigungsbelegschaft, die schwergewichtig Anfang 1987 erfolgten.
So führt ein Werksleiter zu diesem Zusammenhang aus: "Auf der Ebene des Fertigungspersonals
haben diese Entlassungen zu einer Effizienzsteigerung geführt, denn
Entlassungen im Strukturbereich werden nach den Kriterien Effizienz und Qualität
des Arbeitsergebnisses vorgenommen. Dadurch konnten wir uns von Leuten trennen,
die nicht die geforderten Qualifikationen hatten. Das hatte Wirkungen auf die
Fehlzeiten und brachte Leistungssteigerungen ... Aber das ist nicht der entscheidende
Effekt, denn letztlich liegt es in den meisten Fällen ja nicht an der Qualifikation
der Arbeiter, wenn diese keine Leistung bringen. Es hegt an den Dysfunktionen
einer unbeweglichen Führungsgruppe, und nun hatten die Entlassungen im Strukturbereich
gerade zur Folge, daß die entsprechenden Arbeitsplätze abgebaut wurden.
Natürlich sind vor allem solche Arbeitsplätze abgebaut worden, auf denen
Leute saßen, die überhaupt nichts brachten" (Int. FA 2).
Insgesamt ist festzuhalten, daß die Möglichkeiten der Personalselektion
beim Abbau der Fertigungsbelegschaft vor allem dazu benutzt wurden, das
Leistungspotential - vor allem in den verbleibenden manuellen Montagebereichen
- zu erhöhen. Wir werden weiter unten noch sehen, wie eng die
betrieblichen Selektionsmechanismen mit Maßnahmen der Leistungsintensivierung
verzahnt sind. Selektionsmechanismen dienen aber auch
dazu, die Arbeitskräfte auf dem internen Arbeitsmarkt zu verorten - sie
werden dazu benutzt, Arbeitskräfte herauszufiltern, die auf anspruchsvolleren
Arbeitsplätzen im Bereich der automatisierten Montage eingesetzt
werden. Das gleiche gilt in Frankreich für die Auswahl von Arbeitskräften
für weiterführende Qualifizierungsmaßnahmen, insbesondere für systematische
Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen (vgl. 3.).
(2) Zu betonen ist allerdings, daß solche für den Betrieb positiven Effekte
von Selektionsprozessen nicht auf Dauer angelegt sind: Sie verpuffen gewissermaßen
im Zeitablauf. Aufs Ganze gesehen, haben sie nicht zu einer
durchgehenden Verjüngung der Fertigungsbelegschaft geführt; diese weist
in den meisten Standorten eine Tendenz zur Überalterung auf.
Einer der wesentlichen Gründe ist in der Wirkung der Einstellungsstops
zu sehen, die den Austausch von Arbeitskräften auf dem externen Arbeitsmarkt
erschwert oder unmöglich macht. Auch der Rückgriff auf zeitlich
befristete Arbeitsverträge hat notwendig negative Auswirkungen auf
die Altersstruktur der Fertigungsbelegschaft, sofern diese in der Folgezeit
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374