Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Die europäische Phase des Unternehmens und die Philosophie der simulierten
Fabrik gehen 1987 zu Ende. Es werden nacheinander ein marktdominierendes
englisches Unternehmen sowie der Fernsehbereich eines
amerikanischen Großunternehmens mit Produktionsstätten in Asien aufgekauft.
Die Gesamtproduktion erreicht dadurch die skalenökonomisch
wieder relevante Dimension von sieben Millionen Produkteinheiten. Diese
werden in drei Kontinenten produziert und in Europa sowie in den USA
verkauft, weil bis jetzt der Zugang zum asiatischen Markt versperrt bleibt.
In jedem Kontinent sind ca. 25.000 Arbeitnehmer beschäftigt.
Die Gesamtorganisation des Unternehmens ist jetzt nach Kontinenten gegliedert;
es gibt drei selbständige, unabhängige Unternehmenseinheiten:
Europa, Amerika, Asien. In Europa ist eine Verbesserung der Kapitalökonomie
nur durch eine Konzentration der Produktion auf weniger
Standorte bei gleichzeitiger Konzentration auf wenige starke und profilierte
Marken erreichbar. Wer dabei in Europa überlebt, ist - abgesehen
von einem starken Entwicklungslabor, in dem vor allem an der radikalen
Umwälzung der Produkttechnologie gearbeitet wird - bis heute offen. Zumindest
in Europa werden Innovationen in Zukunft immer "unkörperlicher"
sein: Man setzt auf die Weiterentwicklung integrierter Schaltkreise.
Die dazu notwendigen Investitionen gelten überwiegend der Entwicklung
der "Gehirnmasse".
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374