Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Entscheidungshorizonte. Wir müssen davor warnen, diese Ergebnisse als
Einzelfall zu betrachten.
Per saldo bestätigen unsere ergänzenden empirischen Recherchen die
schon früher erworbene Erfahrung, daß Unternehmen Personalentscheidungen
vor allem dann als Resultante aus Rationalisierungs-, Investitionsund
Produktionsentscheidungen behandeln, wenn sie sich in einer existenzbedrohenden
Krise befinden (Uhrenindustrie, konkurrierendes Unternehmen
der Fernsehgeräteindustrie, Büromaschinenindustrie).
Aber nicht nur Krisensituationen verstärken die klassische reaktive Haltung
personalwirtschaftlicher Organisationseinheiten. Diese entspringt
vielfach auch einer strukturkonservativen Sicht der Versorgungslage auf
den internen und externen Arbeitsmärkten (PC-Montage, Schaltermontage).
Es besteht die Vorstellung, daß geeignete Arbeitskräfte aus der
Gruppe angelernter Montagearbeiterinnen in ausreichender Zahl herausgefiltert
und ohne eigenständige Qualifizierungsmaßnahmen an anspruchsvollere
Arbeitsplätze herangeführt werden könnten. Aktuelle Engpässe
bei der Versorgung von Facharbeitern auf dem äußeren Arbeitsmarkt
werden weniger als Vorboten von Langfristentwicklungen des Arbeitskräfteangebots
gewertet, sondern als Ergebnis einer veränderten
Werthaltung jüngerer Facharbeitergruppen.
Ansätze zur Entwicklung neuer personalpolitischer Konzepte, die auf die
gewandelten Anforderungsprofile in hochautomatisierten Montagebereichen
abgestellt sind, fanden wir nur in einem Werk (Elektromotorenmontage),
das einem Großunternehmen der Elektroindustrie angehört (vgl.
Anhang, Ziff. 2).
(3) Nach unseren Erfahrungen, die wir außerhalb des eigentlichen Untersuchungsbereichs
gewinnen konnten, ist der Verbreitungsgrad fortschrittlicher
Lösungen der Personalpolitik im Bereich der Großserienmontage der
Elektroindustrie gering. Der relative Rückstand, der in diesen Wirtschaftszweigen
im Vergleich zu anderen Industriezweigen (insbesondere
Automobilindustrie) bei der Entwicklung weiterführender personalpolitischer
Konzepte auszumachen ist, kontrastiert eigentümlich mit dem fortgeschrittenen
Stand technischer Innovation; er muß unserer Einschätzung
nach dem Umstand geschuldet werden, daß dort das tayloristische Ratio-
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374