Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

gungen die "industrielle Demokratie" in den französischen Betrieben fördern
soll. 36
Obwohl am Standort SA direkte Mitsprachegruppen in allen Produktionsbereichen
sowie in produktionsnahen technischen Büros (Arbeitsvorbereitung,
Fertigungsplanung, Qualitätssicherung) eingerichtet wurden, und
insgesamt etwa 20 % der Belegschaft einbezogen, war ihre Entwicklung
zum Untersuchungszeitpunkt gegenüber den Vorjahren deutlich rückläufig.
(So war Ende 1986 - bei einem Beschäftigungsschwund von ca. 10 % -
die Zahl der Gruppen um knapp 20, die der Gruppentreffen zu mehr als
einem Drittel zurückgegangen.) Der wesentliche Grund für diese rückläufige
Entwicklung dürfte in inneren Funktionsschwierigkeiten zu suchen
sein, die - trotz unterschiedlicher Ausrichtung - denen der Qualitätszirkel
nicht unähnlich sind.
Aus einer innerbetrieblichen Analyse von Tagungsprotokollen und einer Meinungsumfrage
bei Teilnehmern und Moderatoren geht hervor, daß in den direkten Mitsprachegruppen
vor allem eine Zielsetzung auf der Strecke bleibt, die ihre eigentliche
"raison d'etre" darstellt, nämlich die Mitsprache der Arbeitnehmer an der Gestaltung
ihrer Arbeitsbedingungen. Zwar stehen die Themenkataloge der Sitzungen
formal damit durchaus im Einklang (Arbeitsbedingungen, Arbeitsplatzgestaltung,
Arbeitsorganisation, Information, Arbeitsumgebung), jedoch beklagen sich die Moderatoren
und die Teilnehmer einheitlich über den "Mangel an Glaubwürdigkeit"
der Gruppen gegenüber den außenstehenden Abteilungen und den Führungskräften
über "Nichteinhaltung von Erklärungsfristen, keine Antworten, ausweichende Antworten"
(betriebliches Dokument). Auch brechen in den Sitzungen der Gruppen
Führungsprobleme auf der unteren Vorgesetztenebene offen auf. So werfen die
Moderatoren den Teilnehmern "haltlose Beschwerden ohne konstruktive Vorschläge",
"Breitwalzen von Problemen" vor, während die Teilnehmer sich über ein
Abgleiten der Sitzungen in ein "Frage-Antwort-Spiel" beschweren, das man genauso
gut vor Ort führen könnte (betriebliches Dokument). Natürlich werden von beiden
Seiten auch positive Aspekte der direkten Mitsprachegruppen erwähnt (besserer
Informationsfluß, Kennenlernen von Kollegen, Abbau von Mißtrauen, Verbesserungsvorschläge
an den Arbeitsplätzen). Jedoch scheinen die oben aufgeführten
Probleme die Gruppendynamik erheblich zu lähmen. Erschwerend kommen Probleme
der Organisation der Gruppenarbeit hinzu, die ähnlich gelagert sind wie die
36 Nach Ansatzpunkt und Zielsetzung sind damit direkte Mitsprachegruppen eigentlich
den industriellen Beziehungen (Arbeitgeber-, Arbeitnehmerbeziehungen)
zuzurechnen; wir behandeln sie aber nicht dort (vgl. 7.), sondern im Zusammenhang
mit betrieblichen Motivationsstrategien, da sie in der praktischen
Umsetzung und in ihrer inneren Problematik große Gemeinsamkeiten mit den
anderen Kleingruppenaktivitäten (Qualitätszirkel) aufweisen.
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374