Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

der Kostensenkung. Führt umgekehrt das Mitspracherecht der Arbeitskräfte
nicht zu sichtbaren Ergebnissen oder Verbesserungen, ziehen die
Arbeitskräfte die Bereitschaft zu "intrinsischer" Motivierung wieder zurück;
die Motivationsstrategien laufen dann ins Leere.
Man muß sich fragen, ob Motivationsstrategien auf lange Sicht materielle
Gegenleistungen des Betriebes (Qualifizierung, Aufstieg, Lohnverbesserung)
für stärkere Selbstkontrolle und Selbstverantwortung der Arbeitskräfte
ersetzen können. Solche Zweifel sind besonders dann angebracht,
wenn die Arbeitskräfte - wie am Standort SA - im betrieblichen Lohnsystem
nivelliert eingestuft sind, sich in ihrer weit überwiegenden Mehrzahl
auf den unteren Lohnstufen finden und Aufstiegschancen in der Regel an
Qualifizierung in Form innerbetrieblicher Weiterbildung gebunden sind,
die vom Betrieb selektiv gehandhabt wird und die auch von den Arbeitskräften
erhebliche Kraftanstrengungen erfordert.
7. Personalpolitik im Spannungsfeld zwischen Handlungsressourcen
und industriellen Beziehungen
Im folgenden Abschnitt verlassen wir die personalpolitischen Handlungsfelder
als Analyseebene und wenden uns der Frage nach den Handlungsressourcen
zu, über die die Akteure der Personalpolitik - oder besser ihre
Agenturen im Sinne organisierter Handlungseinheiten - verfügen. Entsprechend
unserer Fragestellung konzentrieren wir unsere Analysen auf
die Rolle, die die Personalabteilungen auf der Unternehmens- und
Werksebene sowie ihr jeweiliger Gegenpart auf der Ebene der Interessenvertretung
der Arbeitskräfte (Gewerkschaften, innerbetriebliche Vertretungsorgane)
in der Durchsetzung gesamter betrieblich orientierter Rationalisierungsstrategien
übernehmen.
Im Sinne unserer These einer reaktiven Rolle der Personalpolitik (vgl.
Kap. I) fragen wir einerseits, ob die zur Verfügung gestellten Handlungsressourcen
es überhaupt zulassen, daß die Personalabteilungen sich aktiv
in die Entwicklung und Durchsetzung gesamtbetrieblich orientierter Rationalisierungsstrategien
einschalten und Neuansätzen der Personalpolitik
zum Durchbruch verhelfen. Andererseits fragen wir auch, inwieweit von
der Entwicklung der industriellen Beziehungen Druck auf die Verände-
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374