Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

onsanpassung im Rahmen von Investitionsstrategien immer auf betriebsspezifischen
Wegen, ohne daß sich dominante Lösungsmuster herausbilden.
Das Qualifizierungskonzept ist im italienischen Untersuchungsfall in ein
personalpolitisches Konzept eingebunden. Es steht und fällt mit diesem.
Dies ist seine Stärke und Schwäche zugleich. Im Prinzip ist es - ähnlich wie
der deutsche Lösungsweg - auf den Aufbau qualifizierter Produktionsarbeit
ausgerichtet. Im Gegensatz zu den deutschen - und auch französischen
Fällen - fehlt jedoch die scharfe Segmentationslinie zwischen (meist weiblichen)
angelernten Montagekräften und Facharbeitern. An dessen Stelle
tritt eine andere Trennungslinie, nämlich die zwischen unterschiedlichen
Sozialtypen von Arbeitskraft; diese markiert zudem einen Generationswechsel
in der überwiegend männlichen Fertigungsbelegschaft - nämlich
zwischen klassischen Arbeiterbauern der ersten Generation und den schulisch
besser ausgebildeten Arbeitskräften der zweiten Generation. Diese
durchaus konfliktgeladene Segmentationslinie soll durch Gruppenarbeit
und ein neues Organisationsmodell überwunden werden, das die hierarchischen
Positionen der unteren Vorgesetzten, die vielfach aus der ersten
Generation stammen, auflöst. Sowohl Gruppenarbeit wie Hierarchieabbau
werden durch entgegenlaufende Positionsinteressen der unteren Vorgesetzten
blockiert. Damit kommt auch das Qualifizierungskonzept ins Stocken.
Es besteht die Gefahr, daß das Qualifizierungsniveau der Produktionsarbeiter
auf der Ebene gehobener Anlernqualifikation stehen bleibt
und arbeitsteilige Formen der Arbeitsorganisation reproduziert werden.
Unter diesen Voraussetzungen wird Qualifikationsanpassung in der untersuchten
Variante eines "italienischen Lösungsweges" notwendig zum Dauerproblem.
(4) Auch die Ansätze zur Gestaltung der Arbeitsorganisation sind in solchen
dominanten Lösungsmustern zu verorten. Aufs Ganze betrachtet,
bleiben sie in bescheidenem Rahmen und gehen nicht über die in der Humanisierungs-Literatur
bekannten Gestaltungsbeispiele hinaus.
Zunächst ist festzuhalten, daß die Arbeitsorganisation auch in den automatisierten
Fertigungs- und Montagebereichen in der weit überwiegenden
Zahl der Fälle den Prinzipien der Fließorganisation folgt. Manuelle und
automatisierte Montagebereiche sind in der Regel nicht nur organisatorisch,
sondern auch räumlich voneinander getrennt. Damit werden pro-
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374