Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München
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Netto-Personalbedarf (nach Stückzahl, Produktionsaufwand, Taktausgleich<br />
etc.) wie der Brutto-Personalbedarf (Berücksichtigung von Krankheit,<br />
Urlaub, nicht planmäßigen Störungen) errechnet <strong>und</strong> der Produktionsgesellschaft<br />
vorgelegt (Ebene II); letztlich werden die Entscheidungen<br />
aber auf der zentralen Ebene I (Produktdivisionen unter E<strong>in</strong>schaltung der<br />
zentralen Personaldirektion) gefällt. Besondere Personalanforderungen<br />
der Produktion im Bereich <strong>in</strong>direkt-produktiver Arbeitskräfte (MODC,<br />
MOSA) müssen von den Werksleitern "abgesegnet" se<strong>in</strong> <strong>und</strong> gehen im übrigen<br />
den gleichen Entscheidungsweg. Im Jahresablauf erfolgt e<strong>in</strong>e monatliche<br />
Personalbedarfsrechnung <strong>in</strong> Form e<strong>in</strong>es Soll-Ist-Vergleichs, um Personalüberhänge<br />
oder Personalunterdeckung sichtbar zu machen.<br />
Die nicht unerheblichen Produktionsschwankungen im Jahresablauf müssen<br />
über Arbeitszeitgestaltung (z.B. Zusammenlegung von Arbeitszeitverkürzung<br />
zu "Freischichten" e<strong>in</strong>erseits, Urlaubssperren <strong>und</strong> Überst<strong>und</strong>en<br />
andererseits) kompensiert werden. Notfalls erfolgt e<strong>in</strong> Rückgriff auf Zeitverträge,<br />
aber "jeder kle<strong>in</strong>ste Zeitvertrag muß dem Arbeitsdirektor vorgelegt<br />
werden, der sich zudem die Genehmigung des "Sozial- <strong>und</strong> Personalwesens<br />
<strong>Deutschland</strong>" e<strong>in</strong>holen muß" (Int. D 38).<br />
Sowohl organisatorische E<strong>in</strong>engung wie kurze Zeithorizonte haben <strong>in</strong> der<br />
Sicht der Personalleiter "fatale" Konsequenzen für die Entwicklung längerfristig<br />
angelegter Personalkonzepte; diese werden schon im Ansatz unterb<strong>und</strong>en.<br />
Die Kritik der Personalleiter an der Entscheidungsstruktur im Bereich der <strong>Personalpolitik</strong><br />
ist e<strong>in</strong>hellig <strong>und</strong> hart. Besonders der Mangel langfristiger Personalplanung<br />
wird als e<strong>in</strong> entscheidendes Defizit angesehen.<br />
"Es gibt ke<strong>in</strong>e Personalplanung, ke<strong>in</strong>e Konzeption für längerfristige <strong>Personalpolitik</strong>.<br />
Die Situation ist fatal. Man kann nur bis zum Jahresende vorausrechnen. Längere<br />
Zeiträume s<strong>in</strong>d nicht zu überblicken. Alle Personalentscheidungen s<strong>in</strong>d schlicht von<br />
der Variablen 'Produktionsvolumen' abhängig. Längerfristige Perspektiven für e<strong>in</strong>zelne<br />
Mitarbeiter lassen sich damit nicht eröffnen. E<strong>in</strong>e Personalentwicklungsplanung<br />
ist nicht realisierbar" (Int. D 85).<br />
"Wir müssen zu e<strong>in</strong>er qualitativen Personalplanung kommen, nicht nur X-Menge<br />
MOD, X-Menge MOSA etc." (Int. D 115).<br />
Aber auch Vertreter des Produktionsmanagements sehen <strong>in</strong> der Kurzfristigkeit<br />
von Planungen vor allem im Personalbereich e<strong>in</strong> entscheidendes<br />
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): <strong>Massenarbeiter</strong> <strong>und</strong> <strong>Personalpolitik</strong> <strong>in</strong> <strong>Deutschland</strong> <strong>und</strong> Frankreich.<br />
URN: http://nbn-resolv<strong>in</strong>g.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374
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