Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

terauftragnehmer abgewälzt werden (vgl. dazu auch eingehend den Band
III).
(4) Montagerationalisierung hat grundsätzlich Systemcharakter. Im Zusammenhang
mit Automatisierungsmaßnahmen verschärfen sich die Systemzusammenhänge
sowohl im Verhältnis von Produktgestaltung und
Prozeßinnovation (montagegerechte Konstruktion) als auch bei der Einbettung
automatisierter Montageabläufe in dem betrieblichen bzw. überbetrieblichen
Produktionszusammenhang. Der systemische Charakter der
Montagerationalisierung wird um so deutlicher, je stärker Automatisierungsmaßnahmen
- wie im Untersuchungsfall - eine werksübergreifende
Reorganisation der gesamten Produktionskette zur Voraussetzung haben.
Ein wesentliches Kennzeichen systemischer Rationalisierung ist die Erhöhung
der Systemrationalität durch den Aufbau informationstechnischer
Vernetzungen zwischen Planungs-, Steuerungs- und Produktionsfunktionen.
Allerdings stößt der Aufbau informationstechnischer Vernetzung in
allen untersuchten Betrieben auf erhebliche Schwierigkeiten - Ansätze datentechnischer
Vernetzung zwischen Materialflußorganisation und Produktion
sind auch in Betrieben mit fortgeschrittener Montageautomatisierung
auf Einzelfälle beschränkt. Solche Schwierigkeiten sind nicht nur als
Übergangsprobleme zu betrachten, sondern haben ihren tieferliegenden
Grund in dem Spannungsverhältnis zwischen steigender Systemrationalität
einerseits und der notwendigen Systemoffenheit andererseits, die flexibles
Reagieren auf aktuell sich verändernde Weltmachtkonstellationen zuläßt.
c) Montagerationalisierung in multinationalen Unternehmen
Diese Untersuchungsergebnisse können insgesamt als Bestätigung unseres
Forschungsansatzes gewertet werden, demzufolge der Einsatz von Automatisierungstechniken
nur im Gesamtkontext der Innovationsstrategien
von Unternehmen erklärt werden. Im Untersuchungsfall selbst werden die
angesprochenen Systemzusammenhänge durch eine weitere Problematik
überlagert. Entsprechend dem internationalen Charakter des untersuchten
Unternehmens erfolgt die Reorganisation des Produktionsflusses europaweit
nach dem Motto "ein Standort, ein Produkt". Verschärfte Weltmarktkonkurrenz
und wachsende Internationalisierung der Produktion, die im
Untersuchungsbereich in voller Schärfe zu beobachten waren (beispielsweise
werden Fernost-Standorte in die Produktionskette einbezogen),
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374