Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Auch wenn sich dieser Überraschungseffekt bei einer genaueren Analyse
der Personalstatistiken z.T. wieder auflöst, so steht dahinter doch ein wichtiger
Befund: Auch in den Betrieben mit einem fortgeschrittenen Stand
der Montageautomation bleibt das relative Gewicht angelernter Montagearbeiter
in der Struktur der Fertigungsbelegschaft hoch - aufs Ganze gesehen
hat sich die traditionelle Tätigkeits- und Qualifikationsstruktur mit ihrem
Schwergewicht auf angelernten Montagearbeitern/innen nur leicht
verschoben, sie hat sich aber nicht umgekehrt.
Betrachten wir zunächst die Personalstatistiken im einzelnen: Tabelle 3
gibt einen Überblick über die Entwicklung der Personalstrukturen in drei
deutschen Standorten, gefaßt nach groben Tätigkeitsstrukturen.
Die in Tabelle 3 ausgewiesenen Kategorien MOD, MODC, MOSA-Struktur, wurden
unternehmenseinheitlich Anfang der 80er Jahre eingeführt. Sie verfeinern die
üblichen Unterscheidungen zwischen direkt und indirekt produktivem Fertigungspersonal
bzw. zwischen direkten Fertigungslöhnern und Fertigungs-Gemeinkostenlöhnern,
indem sie die Kategorie des indirekt produktiven Fertigungspersonals noch
einmal untergliedern: in ein "zusätzliches" direktes Fertigungspersonal (Einrichter,
Maschinenführer, untere Vorgesetzte) und Fertigungs-Hifspersonal (z.B. Lagerarbeiter,
Instandhaltungs- und Wartungskräfte etc.). (Vgl. Tab. 4.)
Für unsere Betrachtung ist vor allem das Verhältnis der Kategorie MOD,
die den klassischen "Massenarbeiter" abdeckt, zur Kategorie MODC von
Interesse, in der die unmittelbar in der Produktion eingesetzten Facharbeiter
zu vermuten sind. Gerade aber das Verhältnis dieser beiden Kategorien
zueinander ändert sich im Zeitablauf nur geringfügig.
Allerdings darf die Aussagekraft dieser Statistiken nicht überbewertet
werden. Zunächst ist auf den begrenzten Zeitausschnitt zu verweisen, den
sie widerspiegeln; gemessen an der historischen Entwicklung der Unternehmensrestrukturierung
ist dieser Zeitraum zu kurz bemessen. Er ist
auch insofern wenig aussagekräftig, als er im wesentlichen nur die Latenzphase
erfaßt, in der das Ausmaß quantitativer Personalanpassungsmaßnahmen
deutlich niedriger lag als in den vor- bzw. nachgelagerten Schüben
des Personalabbaus. Es ist anhand dieser Tabelle also nicht auszuschließen,
daß der entscheidende Umbruch der Belegschaftsstrukturen bereits
vorher - also während des ersten Schubs des Personalabbaus - erfolgt
war.
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374