Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

atorenrolle; aber auch das produktionsnahe Management ist als "facilitateurs" eingesetzt.
Aus einer innerbetrieblichen Evaluierung der Qualitätszirkel läßt sich ablesen,
daß seitens des Managements damit ganz unterschiedliche, z.T. unvereinbare
Zielsetzungen verfolgt werden. Während das obere Management
die Qualitätszirkel an unmittelbaren Rationalisierungsinteressen ausrichtet
und Vorschläge zur Kostenminderung in der Produktion erwartet,
streben die Vertreter des produktionsnahen Managements (einschließlich
der unteren Vorgesetzten) vor allem Motivationseffekte für die Arbeitskräfte
an.
Solche divergierenden Zielsetzungen schlagen sich vor allem in Problemen der Organisation
der Gruppenaktivitäten durch. Dort, wo punktuelle Problemlösungen favorisiert
und Produktivitätsziele in Vordergrund gestellt werden, ist die Gruppenkohärenz
bedroht, da die Gruppen jeweils ad hoc zusammengerufen werden. Dort, wo
in den Gruppenaktivitäten eher längerfristig angelegte Motivationseffekte und eine
verstärkte soziale Integration der Arbeitskräfte angestrebt werden, gerät die Organisation
der Gruppenaktivitäten leicht in Konflikt mit aktuellen Produktionsbedürfnissen
(Nichtersetzbarkeit von Arbeitskräften in der Produktion aufgrund von Personalausfällen
oder mangelnder Polyvalenz); vielfach werden die Ergebnisse der
Gruppenarbeit, in diesem Fall vom Produktionsmanagement, wegen unzureichender
Ratioeffekte nicht aufgegriffen, die Gruppen werden damit sukzessive marginalisiert.
Es besteht also ein Zwiespalt zwischen der Instrumentalisierung von
Kleingruppen auf Ziele kurzfristiger Produktivitätsverbesserung und Motivationsstrategien,
die darauf angelegt sind, die Spannungen zwischen den
unteren Linienvorgesetzten (chefs d'equipe) und den Arbeitskräften zu
mindern, die Arbeitskräfte stärker in das betriebliche Rationalisierungskonzept
(bzw. Sanierungskonzept) einzubinden und die - vor allem in den
automatisierten Montagebereichen - aufbrechende Herrschaftslücke zu
schließen.
Direkte Mitsprachegruppen haben dagegen in Frankreich der Intention
nach eine völlig andere Stoßrichtung als Qualitätszirkel und haben einen
spezifischen historischen Hintergrund. Ihre Bildung erfolgt auf der
Grundlage der sog. Auroux-Gesetze von 1982, die durch neue Form direkter
Beteiligung der Beschäftigten an der Gestaltung ihrer Arbeitsbedin-
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374