Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

dardisierung, sich bei der Unternehmensspitze durchzusetzen. Deren Entscheidung
zugunsten des Standardmaßes von Leiterplatten muß man aber
nicht nur und ausschließlich als technisch-organisatorische Rationalisierungsentscheidung
verstehen. Sie hatte sicherlich auch die Funktion, die
"produktionspolitische Eigenständigkeit" der anderen Unternehmensfraktion
zu brechen und in eine einheitliche "Gesamtrationalität" zu zwingen.
Der Widerstand dagegen ist nie ganz erlahmt und schlägt sich immer wieder
im Implementationsprozeß von Rationalisierungsmaßnahmen, insbesondere
bei der Funktionsfähigkeit der datentechnischen Steuerungssysteme,
die ja im Prinzip auf einheitliche Stücklisten aufbauen müßte, durch.
(2) Allerdings ist die produktionspolitische Eigenständigkeit schon deswegen
grundsätzlich gebrochen, weil eine Reihe von Entscheidungsbefugnissen
in zentralen Funktionsbereichen im Unternehmen zentralisiert worden
sind. Dies fängt, abgesehen von den schon erwähnten Funktionen der
Entwicklung, des Engineer-ing, der Logistik etc., ganz grundsätzlich bei
dem vorgeschriebenen Verfahren über Investitionsentscheidungen an: Die
Einzelwerke können bei dem sog. "Geschäftsführungsgremium" der Produktionsgesellschaft
Anträge für eigene Rationalisierungsinvestitionen
stellen. Diese Anträge werden dann gebündelt und gehen, wenn sie die
Schallmauer von 200.000 DM überschreiten, an die Unternehmenszentrale
weiter, die dann eine Rang- bzw. Prioritätenliste nach zwei Kriterien erstellt:
erstens dem der Strategieadäquanz von Investitionen, d.h., diese
müssen in die Gesamtkonzeption des Unternehmens passen, und zweitens
muß die Pay-back-Zeit für Investitionen von eineinhalb Jahren stimmen.
Das so entstandene Investitionsbudget des Unternehmens wird dann wieder
von den Geschäftsführern auf die einzelnen Standorte verteilt. Wenn
sich die Werksleiter überall an den Standorten quer durch den gesamten
Produktionsfluß entgegen ihrer sonstigen Rivalitäten und wechselseitigen
Übervorteilung bzw. Blockierung über etwas einig sind, dann über die
"Kurzsichtigkeit" einer solchen Investitionspolitik, die man prinzipiell für
"strategieunfähig" hält.
Als "lächerlich" gelten auf der Werksebene sowohl der finanzielle Entscheidungsspielraum
(also die Schallmauer von 200.000 DM) wie das Payback-Kriterium,
welches als das genaue Gegenteil einer strategischen
Langfristplanung gilt. Hinter der Kritik am Entscheidungsverfahren über
Investitionen und an den dabei angewandten Kriterien verbirgt sich ein
struktureller Konflikt: Die Einflußgrößen und die Abhängigkeiten des re-
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374