Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Faßt man die Ausgangssituation des Unternehmens Anfang/Mitte der
80er Jahre zusammen, ergibt sich das folgende Bild: Den summierten
Marktanteilen als notwendiger skalenökonomischer Basis und der absatzorientierten
Vereinnahmung von eingeführten und etablierten Markennamen
und Vertriebssequenzen stehen auf der anderen Seite Nachteile
und Rationalisierungshemmnisse gegenüber. Das Unternehmen kauft
sich gleichzeitig vorgefundene Strukturen ein, die auch von traditionellen
Philosophien getragen werden. Die Produktion ist außerdem in eine Vielzahl
von Standorten mit langen Transportwegen und Logistikproblemen
zergliedert. Schließlich sind einige Engineering- und Produktionsfunktionen
mehrfach besetzt. Unter zwei verschiedenen Blickwinkeln - dem der
Produktionsorganisation und dem der Allokation von zentralen Produktions-
bzw. Steuerungsfunktionen - läßt sich diese Unternehmenssituation in
den Abbildungen 5 und 6 zusammenfassen.
c) Standardisierung, Automatisierung, Flexibilisierung
Das neu aufgebaute Unternehmen steht vor einem strategischen Grundproblem:
Wie lassen sich die skalenökonomischen Vorteile der Massenproduktion
aufrechterhalten, ohne an der Orientierung der Produktion an
variablen Marktdaten zu verlieren? Dieses Grundproblem einer kostenökonomischen
Kapazitätsauslastung der erhöhten Fixkapitalanteile bei
gleichzeitiger Ausweitung des Produktspektrums nach Typen und Varianten
wird noch einmal spezifisch verschärft, weil sich der Zeithorizont der
Investitionskalküle aus Konkurrenzgründen, beschleunigten Produkt- und
Prozeßinnovationen, immer mehr verengt. Investitionen müssen mittlerweile
ihr "Pay-back" in eineinhalb Jahren erreichen. Es handelt sich um
das Dilemma zwischen verkürzten Rentabilitätszeiträumen und erweitertem
(individualisiertem) Produktspektrum. Wie werden maximale Nutzungsgrade
bzw. minimale Engpässe der technischen Anlagen erreicht,
wenn die Kapazitätsauslastung nach Typen variiert?
Die in den folgenden beiden Abschnitten darzustellenden Rationalisierungs-
und Automatisierungsmaßnahmen erhalten ihre Bedeutung erst unter
der Voraussetzung ihres gemeinsamen Nenners: einer ausreichenden
Masse, einer möglichst weitreichenden Standardisierung in Material- und
Produktionsfluß sowie der notwendigen Variationen im Endprodukt. Wir
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374