Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

schen Investitionen und Rationalisierungsmaßnahmen auf der Produktionsebene.
Dies gilt in besonders ausgeprägtem Maße für die Standorte in
der Bundesrepublik, trifft im Kern aber auch für die französischen Standorte
zu; lediglich am italienischen Standort VA ergeben sich Einschränkungen
von diesem Befund, da dort die Personalabteilung im Rahmen der
innerbetrieblichen Verhandlungsprozesse - Zumindestens indirekt - auch
die Auslegung der Arbeitsorganisation beeinflussen kann.
Über den technischen Produktionsablauf, die Materialflußorganisation,
die Arbeitsorganisation und auch über den Arbeitskräfteeinsatz entscheiden
die Werks- und Produktionsleitungen bzw. die produktionsnahen
technischen Büros (Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung, Fertigungssteuerung).
Diese Instanzen legen im Prinzip auch die Qualifikationsgruppen (z.B.
Facharbeiter) fest, die in bestimmten Produktionsbereichen, etwa im Bereich
der automatischen Leiterplattenbestückung, eingesetzt werden sollen.
Auch innovative Ansätze im Bereich des Pesonaleinsatzes - wie etwa
ganzheitlicher Aufgabenzuschnitt und Ansätze zur Gruppenarbeit - werden
in der Regel von den Werks- bzw. den Produktionsleitungen angestoßen.
Auch die Erarbeitung von Konzeptionen und Instrumenten der betrieblichen
Leistungspolitik läuft - zumindest an den deutschen Standorten
- mehr oder weniger an den Personalabteilungen vorbei. Allgemein gilt,
daß deren Einfluß auf die Leistungspolitik und die Ausgestaltung der
Entlohnungssysteme um so geringer ausfällt, je stärker die Arbeitsvorbereitung
im innerbetrieblichen Machtgefüge verankert ist (dies gilt in besonderem
Maße für den Standort SV, trifft im Kern aber auch für die
Standorte TH und TC zu); in diesen Fällen sind die Personalabteilungen
nur noch mehr Sanktionsinstanz und formaler Ansprechpartner für die
Betriebsräte.
An den Standorten in der Bundesrepublik bleibt die Rolle der Personalabteilungen
auch auf den personalpolitischen Handlungsfeldern in engerem
Sinne - d.h. jenen, für die sie qua Organisationszuständigkeit verantwortlich
sind - überwiegend reaktiv. Sowohl Maßnahmen der qualitativen
wie der quantitativen Personalanpassung folgen in der Regel traditionellen
Mustern. Sie beschränken sich im wesentlichen auf Personalabbaumaßnahmen
im klassischen Sinn (Einzelkündigungen, Vertragsaufhebungen,
Aushandlungen von "Interessenausgleich" bei Massenentlassungen einer-
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374