Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

ein "Joint in trouble". Die systemischen Abhängigkeiten wachsen. Bei
funktionaler Differenzierung sind die Kapazitäten der jeweils anderen
Werke nicht kompensatorisch nutzbar. Dieses Problem wird im folgenden
Fall mehrfach verschärft:
Es erhält seine eigentliche Brisanz in genau dem Ausmaß, wie man das
Produktspektrum auf Grundtypen reduziert, aber gleichzeitig die Variantenzahl
pro Produkt steigert. Es handelt sich um ca. 200 Varianten pro
Produkt, wobei die sog. Exoten sowie Sonderwünsche und Fremdaufträge
nicht eingerechnet sind. Diese erhöhen zwar kaum die Variantenzahl,
schlagen aber stark auf den terminmäßigen und kapazitätsbezogenen
Steuerungsaufwand durch. Die Variantenzahl selbst ist weniger ein Problem
der Endmontage als vielmehr ein Auslastungsproblem bei der Komponentenfertigung
und bei der Baugruppenmontage (z.B. Leiterplattenbestückung,
Wickelgüterfertigung) wegen der dort anfallenden großen Rüstzeiten.
Es wird versucht, mit verschiedenen Verfahren eine Gegenrechnung
von Lagerkosteneinsparung und Rüstkosten vorzunehmen bzw. diese
beiden Parameter zu optimieren. Als weitere Problemverschärfung kommt
hinzu, daß der Rationalisierungseffekt abgebauter Zeit- und Sachressourcen
sich häufig ins Gegenteil verkehrt, auf den Zwang zur Verringerung
der Umlaufbestände wird aus der traditionellen "Kostenstellenperspektive"
heraus reagiert. "Keiner der Betriebe will Bestände haben und schiebt
die entsprechenden Logistikprobleme an die Zuliefer- bzw. Abnehmerbetriebe
weiter" (Int. D 91, Leiter "Logistik"). Mit anderen Worten: Konkurrenzbeziehungen
werden durch die Verschiebung von Logistikproblemen
ausgetragen.
Aus ähnlichen Gründen klappt auch die Konzentration der Produktindividualisierung
auf die letzten Fertigungsabschnitte, wo es dann zur Variantenbildung
kommt, nur höchst unvollkommen. Es gelingt nicht, die Vorfertigung
soweit zusammenzufassen und zu vereinheitlichen, daß eine möglichst
geringe Typenzahl möglichst standardisiert gefertigt werden kann.
Die "Sonderwünsche" aus den genannten Gründen der "produktionspolitischen
Eigenständigkeit" heraus werden bereits in frühen Fertigungsstufen
wirksam. Das Grundproblem, daß bei steigender Variantenzahl, abnehmenden
Stückzahlen und enger gesetzten Terminvorgaben der Steuerungs-
bzw. Koordinierungsaufwand entweder unrentabel oder schwerfällig
oder beides wird, bleibt bestehen. Die "normale" Lösung besteht darin, daß
mit Vorgabeterminen kalkuliert wird, die nur im Ausnahmefall eingehal-
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374