- Seite 1 und 2: Klaus Düll, Günter Bechtle, unter
- Seite 3 und 4: Diese Veröffentlichung referiert T
- Seite 5 und 6: Wir möchten an dieser Stelle allen
- Seite 7 und 8: III. Personalpolitik im Spannungsfe
- Seite 9 und 10: Verzeichnis der Tabellen Tab. 1: Ta
- Seite 11 und 12: Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Mas
- Seite 13 und 14: akter" der Produktion. Dort, wo - w
- Seite 15 und 16: in der Großserienmontage eingerahm
- Seite 17 und 18: ungsprozesse - nicht zuletzt im Gef
- Seite 19 und 20: großbetrieblichen Dienstleistungen
- Seite 21 und 22: mation als ein Ergebnis des Siegesz
- Seite 23 und 24: f) Integrative Rationalisierungsstr
- Seite 25 und 26: von den vorhandenen betrieblichen S
- Seite 27 und 28: einem eher langfristig orientierten
- Seite 29 und 30: In der skizzierten Umbruchsituation
- Seite 31 und 32: Zugleich ist das Management bestreb
- Seite 33 und 34: estimmen und Aussagen über die mö
- Seite 35 und 36: stigen Rekrutierungsziele verfolgt
- Seite 37 und 38: o o Bei Farbfernsehgeräten handelt
- Seite 39 und 40: wahlkriterien unter den faktuellen
- Seite 41 und 42: Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Mas
- Seite 43: cherheit, Hierarchie, Interessenver
- Seite 47 und 48: sen erscheinenden Anforderungs- und
- Seite 49 und 50: führten "Objektiv"-, "Subjektiv"-V
- Seite 51 und 52: Die Entscheidung, die Untersuchung
- Seite 53 und 54: Unternehmensführung und industriel
- Seite 55 und 56: Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Mas
- Seite 57 und 58: tungselektronik, wie sie vor allem
- Seite 59 und 60: "•Ohne EDV Export in % der Produk
- Seite 61 und 62: landsabsatz praktisch halbiert hat;
- Seite 63 und 64: Akkumulierte Kapazitäten aber bede
- Seite 65 und 66: Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Mas
- Seite 67 und 68: ezeichnen diesen strategischen Nenn
- Seite 69 und 70: Nicht nur aufgrund des hohen Automa
- Seite 71 und 72: schen Anforderungen an die Leiterpl
- Seite 73 und 74: Ordnungseinrichtungen - die gegenw
- Seite 75 und 76: Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Mas
- Seite 77 und 78: Funktionen der Konstruktion über d
- Seite 79 und 80: tionsorganisation in Form der Trenn
- Seite 81 und 82: Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Mas
- Seite 83 und 84: Es ist jedenfalls an dieser Stelle
- Seite 85 und 86: damit verbundene Autonomieverlust d
- Seite 87 und 88: Für die rivalisierenden Produktion
- Seite 89 und 90: alen Implementationsprozesses von R
- Seite 91 und 92: ten werden. Dadurch entsteht ein ni
- Seite 93 und 94: ihres Rationalisierungseffektes vor
- Seite 95 und 96:
tion zwischen den Einzelwerken herg
- Seite 97 und 98:
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Mas
- Seite 99 und 100:
sonalwirtschaftlichen Instanzen - a
- Seite 101 und 102:
teres zu vereinbaren ist. Wir versu
- Seite 103 und 104:
(Anteil 38,2%) Ware. Insgesamt wies
- Seite 105 und 106:
der 70er Jahre rückläufig; hinzuz
- Seite 107 und 108:
Es darf jedoch nicht übersehen wer
- Seite 109 und 110:
ten, in denen die technischen Inves
- Seite 111 und 112:
Chassismontage wurde überwiegend a
- Seite 113 und 114:
Während der ganzen Periode des Per
- Seite 115 und 116:
von personalbedingten Produktionssc
- Seite 117 und 118:
phie solcher "alternativen" Sozialp
- Seite 119 und 120:
hältnis zwischen äußerem und inn
- Seite 121 und 122:
Auch wenn sich dieser Überraschung
- Seite 123 und 124:
immerhin um 10 %. Für diese Vermut
- Seite 125 und 126:
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Mas
- Seite 127 und 128:
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Mas
- Seite 129 und 130:
tausch stattgefunden haben. (Wir be
- Seite 131 und 132:
te), der bereits Ende 1986 einsetzt
- Seite 133 und 134:
nicht in feste Beschäftigungsverh
- Seite 135 und 136:
c) Qualifikationsbeschaffung auf de
- Seite 137 und 138:
Dies gilt etwa für den Standort TC
- Seite 139 und 140:
lungsmaßnahmen 15 Arbeitskräfte t
- Seite 141 und 142:
Werken wurden grundsätzlich andere
- Seite 143 und 144:
Erschwerend kommt für das Werk SA
- Seite 145 und 146:
tion diplomante) bis zu über 1.000
- Seite 147 und 148:
Politik des Arbeitseinsatzes und de
- Seite 149 und 150:
zum Vorarbeiter auf. Facharbeiter -
- Seite 151 und 152:
Die Jungarbeiter erhalten über ein
- Seite 153 und 154:
Als Instrument betrieblicher Qualif
- Seite 155 und 156:
chanikern, Fachrichtung Produktion"
- Seite 157 und 158:
haben. Zeitweise übernahmen "Produ
- Seite 159 und 160:
sierung der Arbeit wirksam werden w
- Seite 161 und 162:
len), der automatisierte Abschnitt
- Seite 163 und 164:
Ansätze zur Teilautomatisierung de
- Seite 165 und 166:
täts- und Produktivitätsinteresse
- Seite 167 und 168:
sation und rein technisch gesehen e
- Seite 169 und 170:
zehn Linien (davon drei Linien für
- Seite 171 und 172:
(2) Über die beschriebenen Modalit
- Seite 173 und 174:
Reparatur, Wartung und Instandhaltu
- Seite 175 und 176:
Am Standort TC stellt die Position
- Seite 177 und 178:
(3) Die aufgezeigten Unterschiede i
- Seite 179 und 180:
Auch am Standort SA ist die Aufgabe
- Seite 181 und 182:
Zwischen der Auslegung von Produkti
- Seite 183 und 184:
cher Aushandlungsprozesse sind und
- Seite 185 und 186:
Standort TC), manuelle Montagetäti
- Seite 187 und 188:
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Mas
- Seite 189 und 190:
Lohngruppen direkt einbaut, 19 fäh
- Seite 191 und 192:
undifferenziert erwiesen und war du
- Seite 193 und 194:
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Mas
- Seite 195 und 196:
(a) Zunächst ist festzuhalten, da
- Seite 197 und 198:
dienste ist in Abhängigkeit zur re
- Seite 199 und 200:
eingruppierung an den Standorten SV
- Seite 201 und 202:
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Mas
- Seite 203 und 204:
Lassen sich am französischen Stand
- Seite 205 und 206:
o Aufstiegswege bestehen an den deu
- Seite 207 und 208:
Schlüsse voraussetzen). Die Barrie
- Seite 209 und 210:
Leistungsverdichtung hat in der Ver
- Seite 211 und 212:
Betriebsvereinbarung und eine Einig
- Seite 213 und 214:
(2) Während in den deutschen Werke
- Seite 215 und 216:
die von einzelnen Arbeitsplätzen a
- Seite 217 und 218:
Jahren drastisch verschärft. Entsc
- Seite 219 und 220:
französischen Standort SA - auch i
- Seite 221 und 222:
die oben durchgeführten internatio
- Seite 223 und 224:
pierung vorsieht; die zweite liegt
- Seite 225 und 226:
Der Konzeption nach (Betriebsverein
- Seite 227 und 228:
Theoretisch könnten die von dem BD
- Seite 229 und 230:
der Produktion; Ausdehnung der Betr
- Seite 231 und 232:
Tauschbeziehungen beherrschen auch
- Seite 233 und 234:
fikationen" zugeschnitten sind, ein
- Seite 235 und 236:
6. Betriebliche Hierarchiestrukture
- Seite 237 und 238:
Auch in diesem Abschnitt verfahren
- Seite 239 und 240:
sischen Standorten in erheblichem U
- Seite 241 und 242:
In unseren Expertengesprächen auf
- Seite 243 und 244:
Allgemein laßt sich aufgrund diese
- Seite 245 und 246:
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Mas
- Seite 247 und 248:
Position und Machtinteressen der un
- Seite 249 und 250:
Werkstattauftrag, der Stückzahl un
- Seite 251 und 252:
Vorgesetzte mit handwerklicher Ausb
- Seite 253 und 254:
nischen Büros (Fertigungssteuerung
- Seite 255 und 256:
Arbeitsabschnitt, sondern auf den B
- Seite 257 und 258:
gungen die "industrielle Demokratie
- Seite 259 und 260:
der Kostensenkung. Führt umgekehrt
- Seite 261 und 262:
Diese Einschränkung zieht eine wei
- Seite 263 und 264:
schen Investitionen und Rationalisi
- Seite 265 und 266:
o o o Vor allem die Personalabteilu
- Seite 267 und 268:
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Mas
- Seite 269 und 270:
Im einzelnen gilt: o o o Alle perso
- Seite 271 und 272:
Netto-Personalbedarf (nach Stückza
- Seite 273 und 274:
profit-centers. Autonomie in wirtsc
- Seite 275 und 276:
Mitte der 80er Jahre bemüht sich d
- Seite 277 und 278:
esetzt); weitergehende Mitbestimmun
- Seite 279 und 280:
Arbeitsmarkt aufgesogen; einige von
- Seite 281 und 282:
gen, Arbeitsumgebung und Unfallschu
- Seite 283 und 284:
durch nationale Tarifverträge und
- Seite 285 und 286:
eitsprozeß und Qualifizierung sowi
- Seite 287 und 288:
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Mas
- Seite 289 und 290:
worden sei, sahen aber keine Handha
- Seite 291 und 292:
dungsbereichen, nämlich in Fragen
- Seite 293 und 294:
Ähnlich konfliktuell waren in der
- Seite 295 und 296:
In den Auseinandersetzungen um die
- Seite 297 und 298:
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Mas
- Seite 299 und 300:
greifen wir auf das Material ergän
- Seite 301 und 302:
Überleben durch weitere Konzentrat
- Seite 303 und 304:
desto größer ist der Spielraum de
- Seite 305 und 306:
verlangen bei der Verfolgung dieser
- Seite 307 und 308:
erfassen keineswegs nur den Massena
- Seite 309 und 310:
scheiden über die Verortung der ei
- Seite 311 und 312:
einer technischen Oberschule, die n
- Seite 313 und 314:
onsanpassung im Rahmen von Investit
- Seite 315 und 316:
eine eminente Bedeutung besitzt. Es
- Seite 317 und 318:
3. Das gestörte Gleichgewicht zwis
- Seite 319 und 320:
Ein funktionierender innerer Arbeit
- Seite 321 und 322:
204) wäre dann als Erfolg zu werte
- Seite 323 und 324:
In unseren Ausgangsüberlegungen ha
- Seite 325 und 326:
folgreich zu sein. Die - keineswegs
- Seite 327 und 328:
Entscheidungshorizonte. Wir müssen
- Seite 329 und 330:
zur relativen Stabilität der indus
- Seite 331 und 332:
Bereich der Weiterbildung oder der
- Seite 333 und 334:
Unternehmen/Werk, Gewerkschaft/Betr
- Seite 335 und 336:
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Mas
- Seite 337 und 338:
2. Ein Ansatz zur Breitenqualifizie
- Seite 339 und 340:
Bosch, G.: Beschäftigungspläne in
- Seite 341 und 342:
Lutz, B.: Arbeitsmarktstruktur und
- Seite 343 und 344:
Manfred Moldaschl Frauenarbeit oder
- Seite 345 und 346:
DAS INSTITUT FÜR SOZIALWISSENSCHAF
- Seite 347:
ISF München (Hrsg.): Strategische
Change language