Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Arbeitsabschnitt, sondern auf den Betrieb in seiner Gesamtheit bezieht
("Das geht nur durch Überzeugungsarbeit", Int. 18).
An den deutschen Standorten spielen Motivationsstrategien insgesamt nur
eine untergeordnete Rolle, bleiben auf der Ebene allgemeiner Managementphilosophien
stehen (self-management) oder kommen über Einzelaktivitäten
einzelner sozial-engagierter Manager nicht hinaus.
Kleingruppenaktivitäten in Form von Qualitätszirkeln waren in der Bundesrepublik
lediglich am Standort SV angestoßen worden. In der ersten Hälfte der 80er Jahre
waren die ersten "Mitarbeiter-Gesprächskreise ins Leben gerufen worden, ihre
Zahl (7) blieb jedoch auch in der Phase "anfänglicher Euphorie" begrenzt. Sie waren
bereits Mitte der 80er Jahre wieder "verwaist", wobei die Experten den von der Unternehmensrestrukturierung
ausgelösten "Unsicherheiten" die Hauptschuld geben.
Zum Untersuchungszeitpunkt versuchte die Werksleitung, die Qualitätszirkel zu reaktivieren,
wobei für die Meister eigene Moderatoren-Schulung vorgesehen war.
Nach Angaben der Werksleitung sollten die Qualitätszirkel nicht dazu dienen, "Rationalisierungswissen
der Arbeitskräfte" abzuschöpfen, vielmehr gehe es "um psychologische
Menschenführung'': "Das Ziel ist, die Kluft zwischen Meistern und Arbeitern
zu verringern. Die Arbeiter sollen mit dem Meister reden können - der darf
nicht nur herumsausen. Die Arbeiter sollen sich artikulieren können" (Int. D 84,
Werksleiter).
(1) Kleingruppenaktivitäten verfügen am französischen Standort SA über
eine längere Tradition, die sich allerdings - wie bereits angedeutet - aus
unterschiedlichen Quellen speist. Insgesamt bestanden zum Untersuchungszeitpunkt
24 Qualitätszirkel und 39 direkte Mitsprachegruppen
(groupes d'expression directe). Unter dem Einfluß des betrieblichen Sanierungskonzepts
von 1986 (vgl. 5.) nähern sich beide Typen von Kleingruppenaktivitäten
zunehmend an.
Qualitätszirkel wurden am französischen Standort SA 1981 eingeführt.
Ihre betriebliche Bedeutung wuchs ab Mitte der 80er Jahre mit der Umsetzung
des betrieblichen Sanierungskonzepts. Jedoch blieb ihre Zahl, Expertenaussagen
zu folgen, in den letzten Jahren weitgehend stabil.
Im Prinzip finden die Treffen der Qualitätszirkel während der Arbeitszeit statt (falls
sie in die Freizeit fallen, werden sie nach den üblichen Stundensätzen verrechnet).
Im allgemeinen übernehmen die unteren Vorgesetzten (chefs d'equipe) die Mode-
35 Der Ausdruck "Mitarbeiter-Gesprächskreise" wurde bewußt gewählt, um "den
Betriebsrat nicht aufzuschrecken" (Int. D 88, Qualitätssicherung).
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374