Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

hung gesetzt. Dagegen sind "untere Vorgesetzte" in den Personalstatistiken am deutschen
Standort TC nicht als eigene Kategorie ausgewiesen; diese haben im deutschen
Tariflohnsystem (im Gegensatz zu Italien und Frankreich) keine eigenständige
Bedeutung, untere Vorgesetzte sind sowohl in der Gruppe der Gehaltsempfänger
(Meister) wie der Lohnempfänger (Vorarbeiter, Schichtführer) verortet. Die
Zahl der unteren Vorgesetzten mußte daher am Standort TC auf der Basis betrieblicher
Unterlagen und von Expertenaussagen rekonstruiert werden. Diese Zahl
wurde mit der Fertigungsbelegschaft im engeren Sinne (einschließlich Werksdienste,
aber ohne Lagerverwaltung und Wareneingangsprüfung) in Beziehung gesetzt.
Natürlich können diese pauschalen Angaben - auch unabhängig von dem
damit verbundenen methodischen Problem der Datenermittlung - nur als
grobe Orientierungsdaten angesehen werden. Die Gruppen der unmittelbaren
Arbeitsvorgesetzten auf Shop-floor-Ebene unterscheiden sich in den
drei Ländern nicht nur stark nach sozialer Zusammensetzung, nach Ausbildung
und betrieblicher Karriere, sondern auch nach den ihnen übertragenen
hierarchischen Funktionen.
In Frankreich und in Italien handelt es sich bei den "agents de maitrise" bzw. den
Angehörigen der "categoria speciale" im allgemeinen um ehemalige Produktionsarbeiter
(in Italien vielfach Facharbeiter), die sich über innerbetriebliche Aufstiegswege
"hochgedient" haben; wie erwähnt, sind in Frankreich untere Vorgesetztenpositionen
auch angelernten Arbeitskräften geöffnet (monitrices). An deutschen
Standorten finden sich neben ausgebildeten Industriemeistern "ernannte" Meister.
Die vergleichsweise höhere Führungsdichte in den französischen und italienischen
Werken entspricht durchaus früheren Erfahrungen bei vergleichenden
Untersuchungen im Bereich der Großserienmontage (vgl. Düll
u.a. 1981/1983). 31
Dieser Tatbestand ist unter anderem auch auf die
Nichtexistenz von Leistungslohnsystemen in den französischen (bzw. in
den italienischen) Betrieben zurückzuführen; Leistungslohnsysteme werden
in den deutschen Betriebe bekanntlich nicht nur als Instrumente von
Leistungsvorgabe und Leistungskontrolle, sondern auch als Rationalisierungsinstrumente
für Zeitwirtschaft und untere Leitungsebene eingesetzt.
31 Zur Bedeutung des "encadrement" im Zusammenhang mit Qualifizierung und
Qualifikationseinsatz vgl. auch Lutz 1976. Vielfach wird die hohe Führungsdichte
auf Produktionsebene auch im Zusammenhang mit der allgemeinen Tendenz
zur Hierarchisierung betrieblicher Organisationsstrukturen in französischen
Unternehmen gesehen (vgl. dazu Maurice u.a. 1982).
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374