Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

tungselektronik, wie sie vor allem durch die neue Weltmarktkonkurrenz,
Verlust von Marktanteilen, Preisverfall, Beschäftigungsrückgang hervorgerufen
wird. Mit dieser Krisensituation hatten Ende der 70er/Anfang der
80er Jahre nicht nur die Konkurrenten, sondern auch eine ganze Reihe
anderer sog. Massenproduzenten innerhalb und außerhalb der Elektroindustrie
zu kämpfen (vgl. 2., a)).
Zweitens weist die auf Krisenbewältigung gerichtete Rationalisierungsstrategie
selbst einige durchaus generelle Merkmale auf: die Unternehmenskonzentration
in Form der Entstehung und Neustrukturierung eines multinationalen
Produktionsverbundes, die Akkumulation von Marktanteilen,
die Internationalisierung von Markt und Produktion.
Drittens ist diese Strategie durch Maßnahmen flexibler Automatisierung
gekennzeichnet. Diese werden in jenen betrieblichen Teilprozessen eingesetzt,
wo sich die skalenökonomischen Vorteile der Massenproduktion mit
einer verstärkten Variationsfähigkeit der Produktion vereinbaren lassen.
Die Bewältigung der Quadratur des Kreises einer verbesserten Skalenökonomie
bei gleichzeitig vergrößertem Variationspotential der Produktion
hängt davon ab, inwieweit es gelingt, den gesamten Produktionszyklus,
und d.h. vor allem den Materialfluß bis hin zur Endmontage, als ein in sich
ausdifferenziertes und integriertes System zu "restrukturieren".
Viertens aber stoßen die technisch-organisatorischen Integrationsversuche
auf durchaus typische, und d.h. weder zufällige noch vorübergehende, sondern
objektiv bedingte Hindernisse und Grenzen. Es handelt sich um Prozesse
der Ausbalancierung zwischen Planvorgaben und realen Planabwicklungen.
Vor allem hier sind Anpassungen und neue Lösungen in Arbeitsorganisation
und Qualifikationsstruktur gefragt.
Die Analyse der Rationalisierungsstrategie des Unternehmens folgt diesen
drei charakteristischen und nach unseren Kenntnissen generellen Merkmalen
einer Krisenstrategie, dem Aufbau eines europäischen Produktionsverbundes
(2.), den Anstrengungen und Maßnahmen der Restrukturierung
des Produktions- und Materialflusses (3.), den immanenten Sperren
und Grenzen auf dem Weg zu einem integrierten System, die letztlich
einen Strategiewechsel bewirken (4.).
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374