Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

(Direction des Ressources Humaines) verankert. Diese Instanz untersteht
direkt der Unternehmensleitung und nicht den Direktionen der Produktdivisionen;
sie ist zuständig für die Koordination und Durchsetzung
von Maßnahmen der Personalanpassung, die sich in der Konsequenz aus
Produktions-, Investitions- und Entscheidungen der Unternehmensstrukturierung
ergeben. Sie haben sachliche Anweisungsbefugnis gegenüber den
Personalabteilungen der nationalen Produktionsgesellschaften. In der
Bundesrepublik ist bei diesem Organisationsaufbau eine Besonderheit zu
beachten: Neben der Personalabteilung der deutschen Produktionsgesellschaft
(Arbeitsdirektor) besteht eine zentrale Abteilung für "Sozial- und
Personalwesen Deutschland"; diese ist aus formalen und rechtlichen
Gründen der deutschen Finanzholding des Unternehmens angegliedert
und untersteht unmittelbar der zentralen Personalabteilung des Unternehmens;
sie hat die Aufgabe, die Durchführung von zentral beschlossenen
Personalanpassungsmaßnahmen an den deutschen Standorten zu koordinieren
und dient zugleich als Clearing-Stelle für Probleme der industriellen
Beziehungen (vgl. c)).
Die Schaffung einer eigenständigen Abteilung "Sozial- und Personalwesen Deutschland"
hat (unternehmens-)historische Gründe. Wie in Kapitel II näher dargelegt,
wurden die deutschen Standorte von Unternehmen in mehreren zeitlich nachgelagerten
Phasen übernommen. Vor der Übernahme gehörten sie anderen, rechtlich
selbständigen Unternehmen an und waren in deren jeweiligen Organisationsstruktur
eingebettet. Auch danach vollzog sich die organisatorische Einbindung in die Unternehmensstruktur
über einen Zeitraum von mehreren Jahren. So bestanden bis 1987
noch zwei deutsche Produktionsgesellschaften mit jeweils eigenen Personalleitungen
(Arbeitsdirektor). Die Abteilung "Sozial- und Personalwesen Deutschland" hatte
während dieser Periode vor allem die Aufgabe, die personalpolitischen Entscheidungen
zwischen den Standorten bzw. Produktionsgesellschaften zu koordinieren
und zentral entschiedene Maßnahmen der Personalanpassung durchzusetzen.
Die Entscheidungsebenen bestimmen sich aus der Relevanz von Personalentscheidungen
für die Durchsetzung der Unternehmensstrategie. Je
stärker Strategien der Unternehmensrestrukturierung oder Rationalisierungsstrategien
von Maßnahmen der Personalanpassung abhängig sind
bzw. diese voraussetzen (insbesondere Personalabbau bis hin zu Werksschließung),
desto stärker ist die Einschaltung der zentralen Entscheidungsebene.
Entscheidungen der zentralen Ebene haben grundsätzlich den
Charakter von Vorgaben für die nachfolgenden Ebenen.
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374