Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

führten "Objektiv"-, "Subjektiv"-Vergleichen), um aufzuzeigen, wie Elemente
betrieblicher Politik auf die Anforderungs- und Belastungsprofile
der Arbeitskräfte einwirken und wie sie die Einschätzung von Arbeitskräften
prägen.
Zugleich aber erfüllt die Analyseebene "Betrieb" in unserem Forschungsdesign
noch eine andere Funktion. Auf dieser Ebene können unterschiedliche
technisch-organisatorische und personalpolitische Lösungswege, auf
die wir in den einzelnen Werken gestoßen sind, untereinander verglichen
werden. In diesem Sinne liefert die Analyseebene "Betrieb" zugleich eine
wesentliche Basis für international vergleichende Betrachtungen (vgl. dazu
weiter unten).
(4) Analyseebene "Betrieb/Unternehmen": Auf dieser Analyseebene geht
es um das Verhältnis von Unternehmensstrategien und den Autonomiezonen,
über die die einzelnen Werke bei technisch-organisatorischen Innovationen
und der Entwicklung personalpolitischer Konzepte verfügen.
Erst auf dieser Ebene lassen sich zentrale Fragestellungen unserer Untersuchung
bearbeiten, insbesondere die Frage, inwieweit werkübergreifende
Strategien der Reorganisation des Produktionsflusses und der technischen
Gesamtplanung mit den in den einzelnen Werken vorfindbaren Produktions-
und Organisationsstrukturen sowie den Arbeitskräftestrukturen vereinbar
sind, welche Veränderungsimpulse von den werkübergreifenden
Unternehmensstrategien ausgehen und wie diese auf Werksebene abgefangen
werden können. Methodisch gingen wir so vor, daß wir die empirischen
Befunde aus den Untersuchungswerken und den Aussagen von Experten
auf der Unternehmensebene konfrontierten wie auch umgekehrt,
daß wir die großen Linien der Unternehmensstrategie (wie sie sich aufgrund
unserer Befunde abzeichneten) von den betrieblichen Experten in
den Untersuchungswerken einschätzen ließen. Da es sich auf dieser Ebene
um besonders sensible Informationsbereiche handelte, war es nicht verwunderlich,
daß die Erhebung und Sicherung von empirischen Daten erhebliche
Schwierigkeiten aufwarfen. Viele - insbesondere ökonomische -
Kerndaten waren uns nicht zugänglich, einige Daten, die uns unter der
Auflage strengster Geheimhaltung zugänglich gemacht worden waren,
konnten wir in der Analyse nicht verwenden. Aufgrund der lückenhaften
Daten waren wir überwiegend auf qualitatives Material (Expertenaussagen)
verwiesen. Wir ergänzten diese Aussagen durch statistische Daten,
die auf Branchenebene zur Verfügung standen. Nicht nur die unzurei-
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374