Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

hältnis zwischen äußerem und innerem Arbeitsmarkt, das in diesen Wirkungszusammenhängen
eine Schlüsselrolle spielt.
Wie oben angedeutet, entspricht es der Logik des tayloristischen Rationalisierungsmodells,
wenn Personalbeschaffung und Personalabbau überwiegend
im Austausch mit dem externen Arbeitsmarkt erfolgen. Nun haben
sich aber in den Betrieben der Großserienindustrie bereits in der Vergangenheit
Strukturen des inneren Arbeitsmarktes herausgebildet; diese sind
Folge der Schaffung höherer Anlernqualifikationen wie auch eines gezielten
Bedarfs an berufsfachlichen Qualifikationen, der sich aus Produktinnovation
und wachsender Technisierung der Produktionsprozesse ergibt.
Die Austauschbeziehungen zwischen innerem und äußerem Arbeitsmarkt
befinden sich in den Betrieben der Großserienindustrie immer in einem
prekären Gleichgewicht, da sie auf unterschiedlichen Zeitlogiken aufbauen.
Die Beschaffung bzw. der Austausch von Arbeitskraft auf dem externen
Arbeitsmarkt kann sich an kurzfristigen Zeithorizonten orientieren
und ermöglicht aktuell wirksame Maßnahmen der Personalanpassung; der
Aufbau funktionierender interner Arbeitsmärkte ist dagegen nur in längerer
Zeitperspektive möglich (vgl. dazu auch Lutz 1987). Wir werden uns
im folgenden mit der Frage zu beschäftigen haben, welche Wirkungen von
gesamtbetrieblich orientierten Rationalisierungsstrategien auf die Beziehungen
zwischen äußerem und inneren Arbeitsmarkt ausgehen.
Wir werden in einem ersten Schritt die Veränderungen der Belegschaftsstrukturen
anhand der verfügbaren Personalstatistiken nachzeichnen: Dabei
geht es insbesondere um die Frage, ob und inwieweit sich das Verhältnis
einzelner Tätigkeits- und Qualifikationsgruppen innerhalb der Fertigungsbelegschaft
verändert hat. Eine vertiefte Analyse wird uns dann mit
den Maßnahmen qualitativer Personalanpassung im einzelnen zu beschäftigen
haben: mit Selektionsprozessen und Rekrutierungsmaßnahmen auf
den internen und externen Arbeitsmärkten. Eine Analyse betrieblicher
Qualifizierungsmaßnahmen an der Schnittstelle von äußerem und innerem
Markt ist dem Abschnitt 3. vorbehalten.
a) Die Veränderung der Belegschaftsstrukturen im Zeitablauf
Ein erster, flüchtiger Blick auf die betrieblichen Personalstatistiken führt
zu einer Überraschung. Entgegen unserer Ausgangshypothese einer
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374