Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

greifen wir auf das Material ergänzender empirischer Recherchen zurück,
die aus Darstellungsgründen in den obenstehenden Analysen nicht aufgenommen
wurden.
Die ergänzenden empirischen Recherchen hatten ausschließlich die Funktion, die
Generalisierungsfähigkeit der für den Untersuchungsbereich getroffenen Aussagen
zu überprüfen. Damit sollte einem möglichen methodischen Bias, der sich aus der
Konzentration auf ein Unternehmen ergab, entgegengesteuert werden. Folgende
Unternehmen bzw. Werke waren in die Ergänzungsempirie einbezogen: ein multinationales
Unternehmen der Büromaschinenindustrie; zwei Werke (PC-Montage,
Elektromotoren als Zulieferteile für die Automobilindustrie) eines Großunternehmens
der Elektroindustrie; ein Werk (Schaltermontage) eines Unternehmens mit
Zulieferstatus für die "weiße Ware"; ein Werk eines multinationalen Unternehmens
der Uhrenindustrie; zwei konkurrierende Unternehmen der Unterhaltungselektronik
(Fernsehgeräteproduktion, Montage von Videorecordern). Die Recherchen beschränkten
sich auf Expertengespräche mit Vertretern der Werksleitungen, den Personalabteilungen
und technischen Abteilungen; in den meisten Fällen konnten auch
Betriebsbegehungen durchgeführt werden. Wir verzichten auf eine gesonderte Darstellung,
zumal die eingesetzten Erhebungsinstrumente systematische - mit unserem
Fallstudien vergleichbare - Analysen nicht zuließen. Zwei besonders anregende Gestaltungsbeispiele,
auf die wir im Text verweisen - eines aus dem Bereich der Technikgestaltung,
ein anderes aus dem Bereich der Personalpolitik -, sind im Anhang
kurz skizziert.
1. Dynamik und Fesseln der Montageautomatisierung
In unseren Ausgangsüberlegungen gingen wir von einem - im Vergleich zu
anderen Industriezweigen - eher verspäteten Einzug von Automatisierungstechniken
in den Bereich der Großserienmontage aus. Für diesen
relativen Rückstand können nicht allein stoffliche Sperren (Teilegeometrie,
Positionsschwierigkeiten, Materialbeschaffenheit) verantwortlich gemacht
werden, vielmehr haben die besondere Marktnähe von Montageabläufen
(insbesondere in der Endmontage) sowie produktionsökonomische
Zwänge (z.B. Skaleneffekte) daran einen entscheidenden Anteil. -
Mit der rasanten Verbreitung der Mikroelektronik, die zunehmend nicht
nur die Produktinnovation, sondern auch die Automatisierungstechniken
prägt, sind die Fesseln der Montageautomatisierung allein nicht zu sprengen.
Dazu bedarf es zusätzlicher Weichenstellungen: Die Neuorientierung
der betrieblichen Rationalisierungsstrategie - weg von einem kleinschrittigen,
auf einzelne Arbeitsprozesse oder Prozeßabschnitte eingegrenzten
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374