Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

seits sowie auf Maßnahmen der Personalbeschaffung auf den äußeren und
inneren Arbeitsmärkten andererseits). Lediglich an einem Standort waren
zum Untersuchungszeitpunkt - wie erwähnt - Ansätze zu "alternativen" Sozialplangestaltungen
entwickelt worden (vgl. dazu auch unter c)). Innovationen
im Bereich der beruflichen Erstausbildung beschränken sich auf die
Einführung neuer Berufsbilder ("Industriemechaniker - Fachrichtung Produktionstechnik");
aber auch diese wurden vor allem von der Produktion
angestoßen. Systematische Weiterbildung von Produktionsarbeitern ist -
insbesondere im Bereich der Angelerntenqualifizierung - außerordentlich
schwach entwickelt.
Insgesamt zeigt sich an diesen Befunden, daß die Personalabteilungen an
den deutschen Standorten ihre Rolle als (personalwirtschaftliche) Instanz
der Personalbeschaffung und Personal-"Entsorgung" sowie der Personalverwaltung
im engeren Sinne auch in Prozessen systemischer Rationalisierung
und fortschreitender Automatisierung von Montageabläufen nicht
überwunden haben.
Mit diesem - von Strukturkonservativismus geprägten - Bild kontrastiert
augenfällig die Position der Personalabteilung am italienischen Standort
VA. Diese ist - wie erwähnt - nicht nur aktiv in Prozesse der innerbetrieblichen
Qualifizierung involviert, sie ist auch Partner und Koordinator eines
permanenten Verhandlungsprozesses, an dem Werks- und Produktionsleitung
auf der einen sowie die Vertretungsorgane der Arbeitskräfte und
Gewerkschaftsvertreter auf der anderen Seite beteiligt sind. Gegenstand
von Verhandlungen sind über Arbeitszeitregelungen (Schichtmodell) und
Lohneingruppierung hinaus auch Arbeitseinsatz, innerbetrieblicher Aufstieg
und die Veränderung der betrieblichen Hierarchie. Die Begrenzung
des Aktionsradius der Personalabteilung liegt dort, wo sich weiterführende
personalpolitische Konzepte aufgrund der vorhandenen Arbeitskräftestruktur
und eingespielten Machtbeziehungen (vor allem auf der Ebene
der unmittelbaren Arbeitsvorgesetzten) nicht mit der betrieblichen Realität
vermitteln lassen.
Aber auch am französischen Standort SA differieren Position und Rolle
der Personalabteilung von diesem strukturkonservativen Erscheinungsbild
in einigen wichtigen Aspekten.
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374