Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Betriebsvereinbarung und eine Einigung mit der Gewerkschaft IG-Metall. Dabei
wurde ein Wert von 1.2 gegenüber REFA-Zeiten vereinbart. Dieser - eher als unterdurchschnittlich
anzusehende - Korrekturfaktor war gegenüber der Gewerkschaft
nur gegen eine Verdienstgarantie für die betroffenen Beschäftigten durchsetzbar
(d.h. ein de facto garantierter Verdienstgrad von 130 %). Mitte der 80er Jahre
wurde der Korrekturfaktor sogar weiter gesenkt (1.1).
Obwohl ein unmittelbarer Vergleich von Vorgabezeiten zwischen den
Werken - als Indikator von Leistungsverdichtung - schon aus methodischen
Gründen unzulässig ist (abweichende Arbeitsplatzgestaltung, andere
Arbeitsorganisation, andere Typen und Varianten etc.), so enthält das Untersuchungsmaterial
doch eine Reihe von Hinweisen, die auf ein besonders
hohes Maß an Leistungsverdichtung am Standort SV hindeuten. Dazu
gehören einmal die Ratio-Effekte bei der Einführung der MTM-Verfahren,
die von Vertretern des Managements mit 24 Mio. DM bzw. mit einer
rechnerischen Personaleinsparung von 25 % angegeben wurden.
Allerdings weisen die Vertreter des Managements mit Nachdruck darauf hin, daß
solche Ratio-Effekte nicht allein auf den Einsatz von MTM-Verfahren zur Vorgabezeitermittlung
zurückzuführen sind; vielmehr seien Arbeitsplatzgestaltung (Beidhandarbeit,
Steh-/Sitzplätze), Anlernung und Systeme vorbestimmter Zeiten im
MTM-Verfahren als Einheit anzusehen: "Zur MTM-Philosophie gehört es, daß die
Arbeitsmethode machbar und anlernbar sein muß; wenn man ein gutes Qualitätsergebnis
erzielen will, darf keine Arbeitshektik entstehen". Auch die Schaffung von
Einzelarbeitsplätzen kommen der MTM-Methode entgegen, da dort "eine saubere
Leistungsentlohnung möglich ist, während die Linie oder die Gruppe immer den
Takt aufzwingt" (Int. D 86, Arbeitsvorbereitung).
Aber nicht nur die erwähnten Rationalisierungseffekte bei der Einführung
der MTM-Erfahrung sprechen an diesem Standort für einen vergleichsweise
hohen Grad der Leistungsverdichtung im manuellen Montagebereich.
Auch in der Vorstellung von Managementvertretern (z.B. Personalleitung)
ist der Verdichtungsgrad hoch. Einige Produktionsmanager stellen
einen unmittelbaren Zusammenhang zwischen der hohen Leistungsintensität
in den manuellen Montagebereichen und der anfänglich sehr zögernden
Einführung von Automatisierungsmaßnahmen her. So erschienen Bestückungsautomaten
im Bereich der automatisierten Leiterplattenbestückung
lange Zeit als unrentabel. (Die ersten Bestückungsautomaten wurden
1977 eingesetzt.) Erst beim Übergang zu Bestückungsautomaten der zweiten
Generation (Radial-/Axial-Bestückung) und bei der Einführung der
SMD-Technik stellten sich erhebliche Ratio-Effekte ein.
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374