Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Zu beachten ist allerdings, daß das Verhältnis von Politisierung der klassischen
Aktions- und Verhandlungsfelder und der konkreten Maßnahmenebene
am Standort SA völlig anders gelagert ist als an den deutschen
Standorten. Während dort vertretungspolitische Aktionen sich neben routinisierten
Verhandlungsverfahren entwickeln und politische Inhalte kanalisieren,
die dort nicht eingebracht werden können, ersetzen am Standort
SA vertretungspolitische Aktionen vielfach Verhandlungen überhaupt;
diese bleiben dann auf der Ebene eines verbalen Forderungsradikalismus
und gewerkschaftlicher Rhetorik stehen. Verhandlungsroutinen bilden sich
am Standort SA wie in den meisten französischen Großbetrieben nur dort
aus, wo gesetzliche Verfahren einzuhalten sind. Dies gilt etwa für Sozialplanverhandlungen
auf der Grundlage des Rekonversionsgesetzes von
1985; für die jährlichen Nachverhandlungen von nationalen Tarifverträgen
auf der Basis der sogenannten Auroux-Gesetze; für die Abstimmung der
Aus- und Weiterbildungspläne mit der "commission de formation" (meist
nur Information); für Bestandsaufnahmen von Arbeitsbedingungen und
Arbeitsunfällen für die jährlichen Sozialberichterstattungen u.a.m.
Im übrigen aber folgen die Interessenauseinandersetzungen dem oben geschilderten
Muster der Konfrontation.
Dies läßt sich augenscheinlich an den Verhandlungen über die beiden Sozialpläne
oder besser Beschäftigungspläne von 1986/87 nachzeichnen; diese standen von Anfang
an unter dem Vorzeichen von Konflikt. Die Ankündigung des geplanten
lem Personalcomputer) am gleichen Standort beinhaltete, stieß bei den großen
Richtungsgewerkschaften am Standort auf erheblichen Widerstand. Es erfolgte ein
Streikaufruf, der jedoch von den Beschäftigten nicht befolgt wurde. Die Geschäftsleitung
unterbreitete den Gewerkschaftssektionen im Herbst 1986 den Vorschlag einer
10 %igen Arbeitszeitverkürzung ohne Lohnausgleich verbunden mit einer Senkung
der geplanten Kopfzahlen des Personalabbaus im Bereich der direkt produktiven
Arbeitskräfte um 100 Personen. Dieser Vorschlag wurde von allen am Standort
vertretenen Gewerkschaftssektionen abgelehnt; er kollidierte mit dem allgemeinen
gewerkschaftspolitischen Ziel der Arbeitszeitverkürzung bei vollem Lohnausgleich
und barg die Gefahr "kalter" Lohnkürzung in sich. Um die Blockade der Verhandlung
mit den Gewerkschaftssektionen zu umgehen, stellte die Geschäftsleitung daraufhin
ihren Vorschlag der Belegschaft zur Abstimmung (referendum); die Gewerkschaftsdelegierten
versuchten, die Belegschaft durch gezielte Aktionen zu mobilisieren,
um eine Zustimmung zu verhindern. In der Tat wurde der Vorschlag der Geschäftsleitung
von der Belegschaft mit großer Mehrheit abgelehnt.
Person
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374