Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

a) Skalenumverteilung statt Skalenerweiterung
Wie gezeigt, bestand das Ausgangsprinzip der Unternehmensstrategie
darin, die Konkurrenzbeziehungen zwischen den übernommenen Unternehmen
durch eine Summierung von Marktanteilen und darauf aufbauenden
Skaleneffekten der Produktion zu ersetzen: interne statt externe economies
of scale. Diese Rechnung ging nicht auf. Ziemlich früh nämlich
stellte sich heraus, daß eine Umverteilung der Marktanteile zwischen den
Marken (bzw. den ehemals selbständigen Firmen) stattfand. Das absolute
Absatzvolumen des Unternehmens indessen ist nicht gewachsen. Umverteilung
heißt konkret, daß ein Werk aus dem Unternehmen Marktanteile
der anderen Werke (bzw. Marken) erobert hatte. Dies hatte notwendig
zur Konsequenz, daß die angehäuften Marktanteile bei weitem nicht ausreichten,
um die akkumulierten Überkapazitäten auszulasten. Der Abbau
dieser Überkapazitäten wurde - wie erwähnt - unvermeidlich. Die vor der
Restrukturierung des Unternehmens bestehende Konkurrenz um die Ausdehnung
der Marktanteile zwischen den verschiedenen Marken wurde abgelöst
durch die Konkurrenz um die Erhaltung bzw. Einschränkung der
Beschäftigungsvolumen zwischen den verschiedenen Standorten. Die
Standorterhaltungskonkurrenz trat an die Stelle der Marktkonkurrenz.
Dies bedeutete, daß im Prozeß der Restrukturierung des Unternehmens
jede Entscheidung darüber, welcher Standort mit welchen Funktionen besetzt
wird, und insbesondere das Entscheidungsprinzip der Abschaffung
von Doppelfunktionen zum Damoklesschwert der Standortbereinigung,
zur Existenzfrage der einzelnen Werke wurde. Was vom Spitzenmanagement
als "Strukturerleichterung" anvisiert wurde, sah "vor Ort" wie eine
"Strukturbereinigung", d.h. wie eine quantitative und qualitative Gewichtsabnahme
einzelner Standorte aus. Dabei ist daran zu erinnern, daß die
Neuformierung des multinationalen Unternehmens zum Auftakt mit der
Schließung eines Bildröhrenwerks in der Bundesrepublik mit nahezu 2.000
Beschäftigten begann. Diese Unternehmensentscheidung wurde zu einem
Politikum und hat dabei insbesondere die Beziehungen zwischen der Unternehmensspitze
und den Gewerkschaften, zumindest anfangs, schwer
belastet (vgl. dazu näher Kap. III, 7.).
Der Konkurrenzkampf in der Anfangsphase der Restrukturierung ist die
notwendige Folge der neuen Organisationsrationalität des Unternehmens,
alle Planungs- und Koordinierungsfunktionen zu zentralisieren und den
Einzelwerken nur noch reine Produktionsfunktionen zu überlassen. Der
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374