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Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

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der Entwicklung weiterführender personalpolitischer Konzepte radikal <strong>in</strong><br />

Frage gestellt worden <strong>und</strong> ansatzweise <strong>in</strong> Bewegung geraten (3).<br />

(1) Zunächst ist festzuhalten, daß die klassischen Strukturen des Hierarchieaufbaus<br />

<strong>in</strong> den deutschen <strong>und</strong> französischen Standorten e<strong>in</strong>em <strong>in</strong> den<br />

Betrieben der Großserienmontage allgeme<strong>in</strong> verbreiteten Muster entsprechen.<br />

Bei den ausgeprägten Parallelen im formalen Organisationsaufbau<br />

ist auch e<strong>in</strong> Angleichungsdruck <strong>in</strong> Rechnung zu stellen, der e<strong>in</strong>erseits von<br />

e<strong>in</strong>em Mitte der 80er Jahre e<strong>in</strong>geführten unternehmense<strong>in</strong>heitlichen Organigramm,<br />

andererseits von der E<strong>in</strong>ordnung der deutschen Standorte <strong>in</strong><br />

e<strong>in</strong>e e<strong>in</strong>heitliche Produktionsgesellschaft ausgegangen ist.<br />

Der Fortbestand e<strong>in</strong>er klassischen Hierarchiestruktur darf jedoch nicht<br />

darüber h<strong>in</strong>wegtäuschen, daß sowohl an den deutschen als an den franzö-<br />

Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): <strong>Massenarbeiter</strong> <strong>und</strong> <strong>Personalpolitik</strong> <strong>in</strong> <strong>Deutschland</strong> <strong>und</strong> Frankreich.<br />

URN: http://nbn-resolv<strong>in</strong>g.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374

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