Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Zugleich ist das Management bestrebt, die informellen Kontakte zu den
Betriebsräten auszubauen und die schwachen Beteiligungsformen (Beratung/Information)
gegen formale Verhandlungspositionen auszuspielen;
vielfach gehen Angebote an "Beteiligung" der Betriebsräte über die gesetzlich
oder tarifvertraglich verankerte Informationspflicht hinaus. Zudem
versucht das Management, durch Formen des partizipativen Managements
(Qualitätszirkel etc.) die betroffenen Arbeitskräfte unmittelbar
am Prozeß technisch-organisatorischer Veränderungen zu beteiligen. Zu
erwähnen ist allerdings, daß Ansätze zu partizipativem Management in der
Bundesrepublik wesentlich schwächer ausgeprägt sind als in anderen Industrieländern
(z.B. Japan, Frankreich); offensichtlich hat die Stabilität des
"normierten" Verhandlungssystems hier eine Art Sperrwirkung gegenüber
konkurrierenden Partizipationsangeboten.
Für die Sicherung und den Ausbau innerbetrieblicher Verhandlungsmacht
der Interessenvertretung haben solche "Verhandlungsangebote" des Managements
eine zutiefst ambivalente Bedeutung. Einerseits laufen die Betriebsräte
Gefahr, in die Mitverantwortung betrieblicher Rationalisierungsstrategien
hineingezogen zu werden, ohne ihre Countervailing-Power
ausspielen zu können. Andererseits beinhalten diese Angebote einen
Ausweg aus einer sich abzeichnenden Verhandlungsblockade und räumen
den Betriebsräten Einflußchancen auf Feldern ein, die ihnen bisher entzogen
waren. Langfristig werden die Betriebsräte solche Angebote kaum
ausschlagen können, wenn sie die Tendenzen zu direkter Partizipation
nicht verstärken und sich selbst ins Abseits stellen wollen.
Von der Sicherung bzw. Stärkung der innerbetrieblichen Verhandlungsmacht
der Interessenvertretung wird es nicht zuletzt abhängen, ob und inwieweit
weiterreichende personalpolitische Konzepte zum Tragen kommen,
die die in der Montageautomatisierung enthaltenen Humanisierungspotentiale
ausschöpfen könnten.
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374