Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Werkstattauftrag, der Stückzahl und Varianten festlegt und den jeweiligen Stand der
Fertigung, gemäß der Wochenplanung, wiedergibt. Auftragsabfolge und Maschinenbelegung
verbleiben in der Hand der "Produktionstechniker". Als wesentlicher
Grund für diese Lösung wurde angegeben, daß die Bestückungsautomaten der
SMD-Generation mit unterschiedlichen Typen von Werkzeugen arbeiten, die jeweils
nur in begrenzter Anzahl zur Verfügung stehen und von der zentralen Planung nicht
genau genug erfaßt werden; solche Feinplanungen können jedoch die Meister immer
nur im Tageshorizont ausführen.
Um das erhebliche Steuerungsproblem in der automatischen Leiterplattenbestükkung
am Standort SV in den Griff zu bekommen, wurde in diesem Bereich ein eigener
"Steuerungsmann" (technischer Angestellter) als Sachbearbeiter für die Auftragsbearbeitung
eingesetzt, der die "Unmengen von Änderungen" in das Fertigungsprogramm
einarbeitet und die Feinsteuerung durch die Meister je nach Auftragsfortschritt
in den anderen Abteilungen vorbereitet. Von den betrieblichen Experten
wurde diese Position als ein "Schnittstellenpflaster" zur zentralen Fertigungssteuerung
angesehen, das nur solange funktioniere, als sich die Produktion nicht insgesamt
im Rückstand gegenüber der zentralen Planung befinde (zum Untersuchungszeitpunkt
zwei bis drei Tage): "Dann entsteht ein Teufelskreis. Man rüstet
sich zu Tode. Je mehr man den Fälligkeitsterminen hinterherhecheln muß, um so lächerlicher
werden die Stückzahlen" (Int. D 92, Bereichsleiter).
Die Abgabe von Steuerungsfunktionen an die zentrale Produktionsplanung/Steuerung
hat keineswegs - wie in den PPS-Philosophien häufig unterstellt
- zur Folge, daß die Meister nunmehr von Planungsaufgaben entlastet
sind und sich damit auch größere Freiräume für Personalführungsaufgaben
schaffen können. Vielmehr sind gleichzeitig gegenläufige Entwicklungen
am Werke, die ihren Grund in der sukzessiven "Austrocknung
der unteren Führungsebene" haben, die - wie erwähnt - ebenfalls von Personalabbaumaßnahmen
betroffen war. Die verbleibenden Planungsaufgaben
(z.B. Informationsrückmeldung an die zentrale Fertigungssteuerung)
sowie der tendenziell wachsende Verwaltungsaufwand werden nur mehr
auf weniger Schultern verteilt.
Aber nicht nur die tendenzielle Überlastung mit Planungs- und Verwaltungsaufgaben
hindert die unteren Arbeitsvorgesetzten an Aufgaben der
Personalführung. Vielfach sind sie auch unzureichend darauf vorbereitet.
An allen deutschen Standorten wurde der "schlechte" Führungsstil der unteren
Arbeitsvorgesetzten von dem Produktionsmanagement (Werksleitung,
Produktionsleiter) wie auch von den Personalleitungen als ein zen-
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374