Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München
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damit verb<strong>und</strong>ene Autonomieverlust der Werke produziert Widerstand:<br />
Die Verbesserung der Gesamtrationalität i.S. der "simulierten Fabrik"<br />
wird immer auch <strong>in</strong> der Perspektive wechselseitiger Übervorteilung im<br />
Kampf um Produktivitätssteigerung <strong>und</strong> Kostensenkung gesehen.<br />
Der Bumerangeffekt der Restrukturierung, d.h. die Verschärfung der unternehmens<strong>in</strong>ternen<br />
Konkurrenz statt ihrer Umwandlung <strong>in</strong> Synergieeffekte,<br />
läßt sich an e<strong>in</strong>em besonders spektakulären Beispiel demonstrieren.<br />
Es geht um das Schicksal e<strong>in</strong>es neu aufgebauten technisch-avantgardistischen<br />
Montagesystems <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em Werk der B<strong>und</strong>esrepublik <strong>Deutschland</strong><br />
für den Bereich der Endmontage; dieses Montagesystem sah u.a. e<strong>in</strong> Roboterzentrum<br />
für den E<strong>in</strong>bau der Bildröhre <strong>in</strong> das Gehäuse vor. Dieses<br />
Werk galt als das modernste Montagewerk Europas. Es verfügte <strong>in</strong>sbesondere<br />
über e<strong>in</strong> ausgefeiltes Logistikkonzept, e<strong>in</strong> Produktionsplanungssystem<br />
"on-l<strong>in</strong>e", welches zu jedem Zeitpunkt den Auftragsfortgang bzw.<br />
-rückstand von jeder Produktvariante datentechnisch <strong>in</strong> Realzeiten erfassen<br />
konnte. Der automatisierte Montagebereich blieb dabei mit dem verbleibenden<br />
manuellen Montageanteil nach dem Just-<strong>in</strong>-time-Pr<strong>in</strong>zip <strong>in</strong>tegriert.<br />
Aber die Investitionen <strong>in</strong> dieses Werk waren ökonomisch nur zu rechtfertigen<br />
im Falle der Konzentration des gesamten Montagevolumens des Unternehmens<br />
auf diesen Standort <strong>und</strong> entsprechender Werksaufgaben an<br />
anderen Montagestandorten <strong>in</strong> der B<strong>und</strong>esrepublik <strong>und</strong> <strong>in</strong> Frankreich.<br />
Das Gegenteil fand statt: Nicht andere Montagebereiche an anderen<br />
Standorten, sondern das Werk wurde nach e<strong>in</strong>er kaum begonnenen Anlaufphase<br />
der technischen Investitionen wieder geschlossen. Was übrig<br />
blieb, war e<strong>in</strong>e Investitionsru<strong>in</strong>e, aus der nur Teile an anderen Standorten<br />
des Unternehmens wieder Verwendung f<strong>in</strong>den konnten. Für das Schicksal<br />
dieses Werkes gibt es zwei konkurrierende Erklärungen:<br />
Zum Zeitpunkt der Entscheidung, e<strong>in</strong>e technische Groß<strong>in</strong>vestition auf<br />
e<strong>in</strong>en Montagestandort zu konzentrieren, konnten die dadurch gefährdeten<br />
Montagestandorte die im unternehmens<strong>in</strong>ternen Vergleich besten<br />
Verkaufszahlen ihrer "Marken" vorweisen. Die Formen <strong>und</strong> Mittel des<br />
Widerstands gegen die zentrale Unternehmensentscheidung, die später<br />
sogar zu Veränderungen im Spitzenmanagement führten, waren während<br />
der Untersuchung nicht zu erschließen.<br />
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): <strong>Massenarbeiter</strong> <strong>und</strong> <strong>Personalpolitik</strong> <strong>in</strong> <strong>Deutschland</strong> <strong>und</strong> Frankreich.<br />
URN: http://nbn-resolv<strong>in</strong>g.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374
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