Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

In unseren Ausgangsüberlegungen haben wir die These vertreten, daß
diese klassische Rollenzuweisung nicht mehr ausreicht, wenn es darum
geht, die von integrativen Rationalisierungsstrategien ausgelöste Umschichtung
der Montagearbeit personalpolitisch zu bewältigen.
a) Reaktive Rolle der Personalabteilungen
Auch diese These müssen wir im Lichte unserer Untersuchungsergebnisse
erheblich korrigieren. An der bisherigen reaktiven Rolle der Personalwirtschaft
als Organisationseinheit hat sich im Rahmen tiefgreifender Unternehmensrestrukturierung
und überbetrieblich angelegter Innovationsstrategien
- von einigen wichtigen Ausnahmen abgesehen - nichts Wesentliches
geändert. Unsere Ergebnisse belegen damit die alte Lehre, daß Problemdruck,
der auf der Ebene betrieblicher Gesamtproduktivität oder auf
der Ebene der allgemeinen Beschäftigungspolitik auszumachen ist, innerbetrieblich
nicht unmittelbaren Handlungszwang auslöst. In besonders
ausgeprägtem Maße gilt dieses negative Ergebnis für deutschen Untersuchungswerke.
(1) Die Handlungsressourcen der Personalabteilungen auf Werksebene
sind begrenzt; diese sind in die zentralisierte Entscheidungsstruktur des
multinationalen Unternehmens straff eingebunden; die Zeithorizonte, die
für Personalanpassungsmaßnahmen zur Verfügung stehen, sind eng. Für
die Entwicklung weiterreichender personalpolitischer Konzepte fehlen den
Personalabteilungen die Kompetenzen und auch die Zeit.
Anstöße zur Gestaltung der Arbeitsorganisation mit erweiterten Handlungskompetenzen
und höherer Produktionsverantwortung der Arbeitskräfte,
zur Entwicklung von Gruppenarbeit, zur Einführung neuer Entlohnungsformen
(Prämienlohn) oder auch zur Qualifizierung gehen von den
Werks- bzw. den Produktionsleitungen aus und nicht von den Personalabteilungen.
Solche Gestaltungsansätze werden nicht über personalpolitische
Konzepte stabilisiert. Auch an den Auseinandersetzungen zwischen den
Produktionsleitungen und der Arbeitsvorbereitung, die an klassischen Mustern
zeitökonomischer Rationalisierung festhält und solche Ansätze blokkiert,
sind die Personalabteilungen als Akteure nicht beteiligt.
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374