Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

In unseren Expertengesprächen auf der unteren Vorgesetztenebene stießen wir immer
wieder auf Klagen der Meister über die "sukzessive Ausdünnung" der Führungsstruktur.
So erklärt uns etwa ein Meister aus dem Bereich der manuellen Montage:
"Bei gleicher Gerätezahl waren hier zwischen 1975 und Anfang 1980 zwei Meister
und zwei Betriebsingenieure eingesetzt; jetzt bin ich als einziger Meister für alles zuständig.
Dies bedeutet wesentlich mehr Organisationsarbeit. Ohne technische
Hilfsmittel - wie on line terminals - wäre das überhaupt nicht mehr zu bewältigen"
(Int. D 40).
Anzumerken ist, daß auch am französischen Standort SA bei der Durchsetzung des
Sanierungskonzepts in den Jahren 1986/87 Personal im Bereich der unteren Arbeitsvorgesetzten
abgebaut wurde.
Diese allgemeinen Angaben über Hierarchieaufbau und Führungsdichte
auf der Produktionsebene weisen auf strukturkonservative Elemente in
der betrieblichen Organisation an den deutschen und französischen
Standorten hin. Sie geben aber - im Sinne unserer Fragestellung - noch
keine Auskunft über Veränderungstendenzen, die mit dem Einsatz von
Automatisierungsmaßnahmen im Rahmen gesamtbetrieblicher Rationalisierungsstrategien
in Verbindung stehen, bzw. über das Beharrungsvermögen
vorhandener Strukturen bei steigendem Veränderungsdruck. Um dieser
Frage näher nachzugehen, ist es erforderlich, die Hierarchiestruktur
zwischen manuellen und automatisierten Montagebereichen im einzelnen
zu vergleichen. Aufgrund der Materiallage können wir diesen Vergleich
nur anhand von ausgewählten Beispielen an den deutschen Standorten
vornehmen (vgl. Abb. 13).
Ein unmittelbarer Vergleich von Organisationseinheiten am französischen Standort
SA und an den deutschen Standorten scheitert an der Unvergleichbarkeit der in den
betrieblichen Personalstatistiken verwendeten Kategorien. Diese weisen am französischen
Standort SA die Zahl der "agents de maitrise" nur global für den gesamten
Betrieb aus. Bei der personellen Zuordnung zu einzelnen Organisationseinheiten
wird die tarifliche Kategorie ETAM verwendet, die außer den unteren Vorgesetzten
auch Techniker enthält (neben Büroangestellten und technischen Zeichnern, die
hier aber nicht ins Gewicht fallen).
An dieser Abbildung läßt sich ablesen, daß die Führungsdichte in den manuellen
Montagebereichen deutlich niedriger ist als in den automatisierten
Bereichen. Von diesem allgemeinen Befund weicht nur die automatische
Leiterplattenbestückung an den Standorten TC und SV ab. Dabei handelt
es sich um jeweils unterschiedlich gelagerte Sonderfälle, auf die wir noch
ausführlicher zurückkommen werden.
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374