Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

sierung der Arbeit wirksam werden wie aber auch Ansätze zur Überwindung
"restriktiver" Arbeitssituationen enthalten.
Wie wir in unseren Ausgangsüberlegungen näher dargelegt haben, war die
Arbeitsorganisation in den Montageprozessen der Großserienindustrie
bisher ganz überwiegend nach den Prinzipien taylorisierter Arbeit gestaltet
- also hochgradige horizontale Arbeitsteilung, Trennung von Hand- und
Kopfarbeit, geringe Arbeitsinhalte und -anforderungen, Anordnung der
Arbeitsplätze nach dem Fließprinzip u.a.m. Arbeitsorganisation war vor
allem als Instrument klassischer zeitökonomischer Rationalisierung wirksam;
sie baute auf einer sequentiellen Logik stark zergliederter Einzeloperationen
auf, deren Zeitbudget - geteilt nach Haupt- und Nebenzeiten -
mit ausreichender Präzision ex ante festgelegt werden konnte.
Wir können in diesem Abschnitt die Veränderungen der Arbeitsorganisation
beim Einsatz von Techniken der Montageautomatisierung nicht in
allen Facetten entfalten - wir würden sonst den Ergebnissen der Arbeitsprozeßanalyse
zu weit vorgreifen (vgl. Band II). Wir konzentrieren uns auf
einige wenige Topics, die uns im Sinne der eingangs formulierten Fragestellung
besonders relevant erscheinen.
Für den Bereich der automatisierten Montage werden wir folgenden Fragen
nachgehen:
(1) Läßt sich auch dort der Typ einer hochgradig taylorisierten Arbeitsorganisation
aufrecht erhalten (a)?
(2) Welchen Stellenwert erhält die Arbeitsorganisation als Rationalisierungsinstrument,
wenn die bisher für die manuelle Montage kennzeichnenden
Zeitstrukturen des Arbeitshandelns sich auflösen? Welche Freiheitsgrade
bestehen in der Auslegung der Arbeitsorganisation im automatisierten
Montagebereich (b)?
(3) Inwieweit werden Aufgabenzuschnitt und Arbeitseinsatz ihrerseits vom
Qualifikationsprofil der eingesetzten Arbeitskräfte beeinflußt (c)?
Im weiteren werden wir uns der Frage zu stellen haben, welche Wirkungen
von Arbeitsorganisation und Arbeitseinsatz auf die Segmentierung der internen
Arbeitsmärkte ausgehen, welche Aufstiegswege sie eröffnen, wel-
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374