Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

lerdings waren in der Sicht der Experten zu diesem Zeitpunkt eine Reihe von Voraussetzungen
noch nicht geklärt. So etwa die Einführung eines BDE-Systems im gesamten
Bereich der automatischen Bestückung und die Entwicklung "verläßlicher
Bemessungsgrundlagen für Qualität". Solange diese Voraussetzungen nicht geschaffen
seien, führe auch die Prämienentlohnung nicht weiter: "Der Produktionsmechaniker
kann sonst immer nachweisen, daß er nichts dafür kann" (Int. D 86, Arbeitsvorbereitung)
.
(b) Bei der Berechnung der Besetzungsstärke im automatisierten Montagebereich
(automatische Leiterplattenbestückung) wird das Problem vor
allem in einer nicht berechenbaren Grauzone zwischen theoretischer Anlagenverfügbarkeit
und realer Anlagennutzung gesehen. In die Berechnung
der Anlagenverfügbarkeit gehen Angaben über Maschinenkapazität,
Auslastungsgrad bei gegebener Maschinenkonfiguration sowie anteilige
Zeitbudgets für Technikstörungen, Umrüsten, Reinigung und Wartung
ein, die aufgrund von Erfahrungswerten gebildet wurden. Nicht zurechenbare
Zeiten werden als "Grauzone" bezeichnet, die mit über 30 % von den
produktionsnahen Experten allgemein als zu hoch angesehen wird.
Zwischen Arbeitsvorbereitung und Produktionsleitung bestanden bei der Berechnung
der theoretischen Anlagenverfügbarkeit und der Grauzonen erhebliche Konfliktzonen.
Nach Ansicht der Produktionsleitung führten diese Berechnungen zu einer
chronischen Unterbesetzung, insbesondere im Bereich der automatischen Leiterplattenbestückung,
die tendenziell zum Ansteigen der "Grauzonen" und zu Produktivitätsverlusten
führten. (Zu den damit verbundenen zeitlichen Belastungssyndromen
für die Arbeitskräfte vgl. Band II.)
Fassen wir die wesentlichen Lehren aus diesen Fallbeispielen zusammen:"
Insgesamt zeigt sich, daß sich die Rentabilitätseffekte von Kapitalinvestitionen
im Rahmen von Automatisierungsmaßnahmen nicht von selbst einstellen,
sondern der Umsetzung durch spezifische Instrumente bedürfen.
Dabei stößt das betriebliche Management beim Umgang mit der offenen
Zeitstruktur von Automationstätigkeiten auf um so größere Probleme, je
stärker die Leistungspolitik an traditionelle zeitwirtschaftliche Instrumente
der Lohnpolitik gebunden ist. Dies ist insbesondere an den deutschen
Standorten der Fall, wo die Leistungsentlohnung in den manuellen
Montagebereichen noch immer die Regel ist und auf einer langen betrieblichen
Tradition sowie auf ausgebauten Instrumenten der Zeitwirtschaft
aufbaut. Auffallenderweise wird das Problem der "Nicht-Vorgabefähigkeit"
von Automationstätigkeit, das an den deutschen Standorten als Schlüsselproblem
der Leistungsfestsetzung und Leistungskontrolle erscheint, am
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374