Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

lungsmaßnahmen 15 Arbeitskräfte teil, acht wurden vom Betrieb übernommen.
Ende der 80er Jahre entspannte sich dann die Situation insofern, als das interne Rekrutierungsreservoir
von Facharbeitern durch Abzug von Produktionsaufgaben, gezielten
Rationalisierungsmaßnahmen in den automatisierten Bereichen wie schließlich
auch durch die steigende Zahl von Abgängern der betrieblichen Lehrwerkstätte
wieder aufgefüllt werden konnte. So wurden 1988 Facharbeiter, die längerfristig in
dem vom Standort NB übernommenen Roboterzentrum eingesetzt werden sollten,
zunächst in eine betriebliche "Warteschlange" eingeschleust.
Am Standort SV wird die angespannte Versorgungslage bei Facharbeitern mit berufseinschlägiger
oder berufsverwandter Qualifikation von allen Experten als ein
Dauerproblem geschildert. Dabei sind die Rekrutierungsschwierigkeiten völlig anders
gelagert als am Standort TC. Die Versorgungsengpässe sind Folge scharfer Arbeitsmarktkonkurrenz
bei insgesamt angespannter Beschäftigungslage. Hauptkonkurrenten
sind zwei weitere Großbetriebe auf dem regionalen Arbeitsmarkt (Präzisionsinstrumente,
Maschinenbau), aber auch industrielle Klein- und Mittelbetriebe
fragen die gesuchten Fachqualifikationen nach. Neben der Notwendigkeit von
Schichtarbeit erweist sich das angeschlagene Image des Unternehmens als ein wesentliches
Handikap. Aus dieser Konkurrenzsituation entsteht im Betrieb eine Sogwirkung,
d.h., insbesondere bei jüngeren Facharbeitern besteht eine ausgeprägte
Abwanderungstendenz. Verschärft wird die Situation dadurch, daß auch das am
gleichen Standort angesiedelte zentrale Entwicklungslabor des Unternehmens Facharbeiter
der gleichen Berufsgruppe nachfragt. Die Arbeitsmarktkonkurrenz besteht
also auch unternehmensintern, denn die Arbeitsplätze im Entwicklungslabor bieten
eine Reihe von Vorteilen: Die Facharbeiter stehen nicht unter unmittelbarem Produktionsdruck
und müssen nicht Schichtarbeit verrichten.
Auch am Standort TB erscheint die Beschaffung von Facharbeitern für die automatisierten
Fertigungs- und Montagebereiche (z.B. Transferstraße für Holzbearbeitung,
Roboter für die sog. Gehäuseaufstellung) auf dem externen Arbeitsmarkt als
Dauerproblem. Als ein entscheidendes Rekrutierungshindernis gut auch hier die
Arbeitsmarktkonkurrenz - Sogwirkung (auch betriebsintern) geht hier insbesondere
von einem großen Automobilhersteller aus, der Werke am Standort selbst, aber
auch im unmittelbaren regionalen Umfeld, betreibt. Arbeitsmarktkonkurrenz wird
hier vor allem als Lohnkonkurrenz wirksam. "Das Hauptproblem ist das Lohngefälle.
Bei uns ist schon der Zweischicht-Betrieb kaum mehr zumutbar; bei X gehen
die Leute sogar in den vollen Dreischicht-Betrieb" (Int. D 115). Als weitere Standortnachteile
werden die geographisch ungünstige Lage am Rande einer Großstadt
und das angeschlagene Image des Unternehmens genannt.
Fassen wir zusammen: Die Politik des Arbeitskräfteeinsatzes in den automatisierten
Fertigungs- und Montagebereichen entspricht in den deutschen
Standorten der allgemeinen Tradition des Facharbeitereinsatzes in
Industriebetrieben. Jedoch wird die Durchsetzung dieser Linie in vielfältiger
Form durch die gespannte Versorgungslage auf den internen und externen
Arbeitsmärkten gebrochen. Dieser Befund hat eine wichtige Kon-
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374