Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

alen Implementationsprozesses von Rationalisierungsentscheidungen erreichen
unter dem Druck, die zwischenbetriebliche Integration von Produktions-
und Steuerungsprozessen zu erhöhen, ein Ausmaß an Komplexität
und Gleichzeitigkeitszwang, welches auf Unternehmensebene nur
durch zunehmende Abstraktion von Entscheidungskriterien bewältigt werden
kann. Für das untere dispositive Planungs- und Steuerungsmanagement
bedeuten solche abstrakt werdenden Entscheidungskriterien, daß
genau das Gegenteil von dem eintrifft, was beabsichtigt wird: Die Systemhaftigkeit
von Entscheidungen nimmt ab, statt zu. Sie werden "dünner und
banaler". Das ökonomische Kriterium von eineinhalb Jahren Pay-back-
Zeit gleicht "einer Entscheidung, die jede Putzfrau fällen kann" (Int. D 84,
Werksleiter). Eine andere Form zunehmender Abstraktheit von Entscheidungen
als abnehmender realer Systembezug wird immer wieder als
"Leerlaufkoordination" wiedergegeben, d.h. als Koordination um ihrer
selbst willen wahrgenommen. "Da koordiniert jeder jeden, und keiner
schafft etwas" (ebd.).
c) Ungelöste Steuerungsprobleme und Problemverschiebungen
Durch die Konzentration der Funktionen (bzw. Herstellung von Baugruppen
und Montage) an jeweils nur einem Standort versucht man, das Problem
unrentabel geringer und schwankender Stückzahlen dadurch zu lösen,
indem man sie bündelt und durch eine zentrale "allocation of production"
zu einer Optimierung der Auslastungsbeziehungen zwischen den
Standorten gelangt. Daraus resultiert aber notwendig ein Folgeproblem,
welches sich als neuralgischer Punkt der gesamten Restrukturierung erweist:
Indem man die Werke nach Produktionsfunktionen differenziert,
konzentriert man gleichzeitig innerhalb jeder Funktion (an jedem Standort)
die Flexibilisierungsanforderungen aller anderen Funktionen (Standorte).
Jeder Standort ist mit seinem Produkt Vollversorger für seinen gesamten
Produktionsverbund.
Konkret heißt dies, daß das einzelne Werk von acht Abnehmern in einem
Zeitraum von weniger als einer Woche Aufträge mit sehr unterschiedlichen
Losgrößen erhält. Dabei wurde die Durchlaufzeit auf die Hälfte, von
drei auf eineinhalb Tage, verkürzt. Der Rationalisierungseffekt durch den
Abbau von Auftragsbeständen, Zwischenlagern und Zeitpuffern hat also
eine Kehrseite der Medaille. Aus dem Just-in-time-Prinzip wird schnell
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374