Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

lematische Lösungen, auf die wir im Rahmen der ergänzenden Recherchen
gestoßen sind (Schaltermontage) - wie etwa die Integration manueller
Montageoperationen in automatisierte Produktionsabläufe -, zwar im
Ansatz vermieden, die räumliche Trennung verstärkt jedoch die soziale
Differenzierung zwischen "Handmontage" und automatisiertem Montagebereich.
Trotz Fließorganisation bestehen bei der konkreten Ausgestaltung der Arbeitsorganisation
in den automatisierten Montagebereichen durchaus
Freiheitsgrade - diese konnten wir am Beispiel der automatischen Leiterplattenbestückung
differenziert aufzeigen.
An diesem Beispiel ließ sich der enge Zusammenhang zwischen Qualifizierungspolitik
und Arbeitsorganisation nachweisen: Den arbeitsteiligen
Lösungen in den französischen Untersuchungsbetrieben stehen in einem
der deutschen Werke Versuche mit einer ganzheitlichen Auslegung der
Arbeitsorganisation gegenüber - damit sollen nicht nur problematische
Schnittstellen zwischen Anlagenführung und Anlagenbetreuung vermieden,
sondern auch die Grundlagen für qualifizierte Gruppenarbeit geschaffen
werden. Die Schwäche dieses innovativen Gestaltungsansatzes
liegt in der geringen Zeitstabilität. Dabei rächt sich ein Merkmal des deutschen
Lösungsweges, das in anderer Hinsicht sein wesentlicher Vorteil ist:
Der Zugriff auf berufsfachliche Qualifikationen baut auf Vorbildern in
den indirekt produktiven Bereichen auf, bleibt auf eingefahrenen Geleisen
und ermöglicht ein pragmatisches Vorgehen - die ganzheitliche Lösung
wurde kennzeichnenderweise von produktionsnahen Managern angestoßen,
die selbst in dieser Tradition verwurzelt sind. Da dieser Gestaltungsansatz
aber nicht in umfassende personalpolitische Konzepte eingebunden
ist, kann er unter veränderten Produktionsbedingungen auch wieder
revidiert werden (im konkreten Fall wurde er auf Druck der Arbeitsvorbereitung
zurückgenommen, die die Kontrolle über den fraglichen Produktionsabschnitt
zurückgewinnen wollte). Im italienischen Fall steht dieses
Umsetzungsproblem unter den genau umgekehrten Vorzeichen. Das
Modell der Gruppenarbeit ist eine der Grundpfeiler der personalpolitischen
Gesamtkonzeption - es scheitert an den Realisierungsschwierigkeiten
in der betrieblichen Alltagspraxis.
Hinter solchen Fehlschlägen verbirgt sich ein tieferliegendes Problem, das
für die Entwicklung von arbeitsorganisatorischen Gestaltungsperspektiven
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374